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论述薪酬如何确定
薪酬
决策的主要内容
答:
薪酬
决策的主要内容有以下几点:1、薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作
报酬
由哪几部分构成。员工的薪酬包括以下几大主要部分,基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分;2、薪酬体系决策的主要任务是
确定
企业的基本薪酬以什么为基础。传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为...
确定
基本
薪酬
水平需要考虑哪些因素
答:
(1)企业
确定薪酬
水平应考虑的 宏观因素有:①劳动生产率水平;②积累消费水平;③政府政策法规;④劳动力市场供求状况;⑤物价变动。微观因素有:①企业经营效益;②企业薪酬策略及价值观;③企业规模及发展阶段;④员工异质性;⑤)劳资双方谈判;⑥心理因素。(P298)(2)根本原因是只将自己的薪酬水平与...
怎样确定薪酬
策略
答:
薪酬
管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行
确定
、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系建立后,应密切...
如何
制定合理有效的
薪酬
体系,来激励员工
答:
少技能及能做多少种工作来
确定工资
等 级;销售人员可以采用业绩提成制度;生 产人员可以采用计时或计件工资制。各
工 资
体系的
薪酬
水平可以重叠, 这样既能防 止员工盲目地横向比较又让员工看到薪酬 的晋升空间。(四)建立有效的沟通机制,提高员 工薪酬的内部公平度。公平度是员工的主 观感受, 要...
如何
制定
薪酬
策略
答:
薪酬
策略中最重要的三个部分:薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略。在制定时需要考虑以下因素:01企业发展战略及发展阶段因素 HR在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略,这与战略导向原则是一致的。如果企业实行的是差异化战略,对于关键岗位实行竞争力薪酬是非常必要的;如果企业实行的是成本领先战略...
如何确定
企业的
工资
水平
答:
在实践中,企业的
工资
水平和以下因素相关:1.整体
薪酬
水平和行业薪酬水平;这是企业工资制定首先要考虑的因素 2.公司特有的企业文化和战略决定的薪酬战略;不同的企业采用不同的薪酬制度,有的追求公众的公平感;有的突出个人的成就。一个企业的不同阶段也可以采用不同的薪酬战略。3.企业可以承受的限度;...
如何确定
知识型员工的
薪酬
水平
答:
个人能力、学历水平、工作经验、知识技能等
确定
。知识型员工的
薪酬
水平受到一些因素的影响,包括个人能力、学历水平、工作经验、知识技能等,薪酬水平是基于这些因素而定的,确定知识型员工的薪酬水平也要考虑这些因素。企业也会按照其公司的发展目标和经济状况,来决定知识型员工的薪酬标准,当企业确定高知识型...
公务员
薪酬
制度的
确定
方式主要有哪些
答:
公务员
工资
包括基本工资、津贴、补贴和奖金。公务员按照国家规定享受地区附加津贴、艰苦边远地区津贴、岗位津贴等津贴。公务员按照国家规定享受住房、医疗等补贴、补助。公务员在定期考核中被
确定
为、称职的,按照国家规定享受年终奖金。福利待遇 公务员按照国家规定享受福利待遇。国家根据经济社会发展水平提高公务员的...
工资
结构是
如何
制定的
答:
4. 最终结构调整:结合上述所有因素,公司最终
确定工资
结构。这一结构应既能激励员工,又能确保公司的可持续发展。可能的调整会基于业绩、市场变化和公司目标进行定期或不定期的审查和调整。在制定工资结构时,公司还需要考虑法律法规的要求,确保工资结构符合国家的法律法规,包括最低工资标准、劳动法等相关...
怎么确定薪酬
制度
答:
同求,在单位这么多年,有个感悟就是小企业的
薪酬
制度是老板说了算的,自己按照他的意思整理出来就可以了,在适当的时候做出调整就可以了。大公司的话一般由薪酬委员会来制定。如果授权制定的话,建议在公司现有制度的基础上做出改良即可。主要考虑薪酬结构、发放方式、发放周期等,还有就是需要考虑
如何
与...
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