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论述薪酬如何确定
如何
进行有效的
薪酬
设定?
答:
1. 确定薪酬策略:制定明确的薪酬策略
,包括薪酬水平、薪酬结构和薪酬比例等方面的内容,以确保公司的薪酬体系与公司战略和业务目标相一致。2. 进行市场调研:了解行业内同类职位的薪酬水平和行情,以确定公司的薪酬水平是否具有竞争力。3. 考虑职位需求:根据职位的相关要求,制定不同职位的薪酬结构和比例,...
请详细
论述薪酬
结构设计的基本方法和基本步骤。
答:
(1)基准职位定价法
,即利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬策略,进而确定薪酬结构。基准职位定价法能够较好地兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则,在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用比较广泛。(2)直接定价法,即企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定,根据外部...
我们
如何
制定
工资薪酬
?
答:
薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担;主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力
。努力在统一的架构下,依靠科学的价值评价,对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价,给贡献者以回报。 薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合,依据考核结果和任职资格水平...
如何确定
企业
薪酬
策略?
答:
企业薪酬管理实践中有三种方法:第一种方法是根据员工能力分别定在不同的级别,在操作中往往以职称、工龄、任职时间等资历因素替代
;第二种方法就是根据员工资历分别定级;第三种方法是套改,所谓套改就是考虑任职者原来薪酬水平以及任职者资历等有关因素并转换到新工资体系中来。 在日常的薪酬管理中,一岗多薪制可以进行...
职工
薪酬确定
和计量
如何
做
答:
1、职工
薪酬确认
的原则 企业应当在职工为其提供服务的会计期间,将应付的职工薪酬确认为负债,除因解除与职工的劳动关系给予的补偿外,应当根据职工提供服务的受益对象,分别下列情况处理:(1)应由生产产品、提供劳务负担的职工薪酬,计入产品成本或劳务成本;(2)应由在建工程、无形资产负担的职工薪酬,...
绩效
薪酬
是根据什么决定的薪酬
答:
1.岗位职责和工作内容:首先考虑的是员工被聘上岗的工作岗位,以及该岗位的技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等因素,这些因素决定了岗级。2.企业经济效益和个人劳动力价值:然后结合企业的经济效益和劳动力市场价格来
确定工资
总量。3.员工劳动成果:最终,绩效
薪酬
是基于员工的实际工作成果来进行支付的...
如何确定薪酬
水平?
答:
主要有排序法、职位分等发、计点法、要素比较法等方法手段。3.将类似职位归入薪酬等级 再通过职位评价确定了每一种职位的相对价值,那么接下来需要将每一个职位
确定薪酬
等级。因为大企业很难为成百上千的职位确定不同的薪酬水平,因此薪酬等级可以使
工资
和薪酬结构简单化,易于管理。4.为每一个薪酬等级...
如何
通过岗位评估来
确定薪酬
标准?
答:
通过岗位评估来
确定薪酬
标准可以遵循以下步骤:1. 进行岗位评估:使用适当的岗位评估方法(如点数评估法、因素比对法、点阵评估法等),对不同的岗位进行评估。评估应该基于岗位的要求和特点,考虑关键因素如工作责任、技能要求、决策自主性、影响范围等。2. 确定岗位价值和级别:根据评估结果,确定每个岗位的...
人力资源知识:
如何确定
新员工的
薪酬
?
答:
三种员工的起薪确定:A、是普通的职能部门员工,比如行政文员、人事助理等等;B、是企业非急需的专业技术人员,包括高级专业技术人员;C、应届大专或以上学历的毕业生。这三种员工的起薪根据企业的薪酬政策就可以确定。对于能力较强的员工,可以参照当前与其能力相当员工的
薪酬确定
。许多企业会考虑以岗位技能...
员工的
薪酬如何
制定,才能更有效的分配任务?
答:
1. 确定工作任务和职责:首先需要明确员工的工作任务和职责,以便
确定薪酬
范围和水平。2. 设定绩效考核标准和方法:设定绩效考核标准和方法,以便评估员工的工作表现和贡献。绩效表现优秀的员工应该获得更高的薪酬,而表现不佳的员工则可能会受到薪酬惩罚或调整。3. 考虑市场竞争和行业薪酬水平:了解市场竞争...
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