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论述薪酬如何确定
如何
制定合理的
薪酬
结构
答:
2.
确定薪酬
定位策略:根据公司的战略目标和业务需求,明确公司在市场中的薪酬定位策略,是高薪酬、中薪酬还是低薪酬,以及相应的薪酬差异化策略,从而为制定薪酬结构提供指导。3. 分析岗位价值和职责:对公司内部各个岗位进行价值和职责分析,包括岗位的工作内容、技能要求、工作贡献等,从而为制定薪酬结构...
薪酬确定
中的基本原则应
如何确定
?
答:
薪酬确定
中的基本原则是 内部公平性 按照承担的责任大小,需要的知识能力的高低,以及工作性质要求的不同,在
薪资
上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。外部竞争性 保持企业在行业中薪资福利的竞争性,能够吸引优秀的人才加盟。与绩效相关性 薪酬必须与企业、团队和个人的绩效完成状况...
如何
制定
薪资
方案?
答:
二是以工作为导向的
工资
结构,岗位工资制。这种工资结构的特点在于,根据工种的种类,以及工作的岗位职责,来判断工资的等级,同时工资也会随着岗位在整个公司中的权重进行变化。三是以技能为导向的工资结构,技能工资制。这种工资结构的特点在于,是根据员工所具备的工作能力与潜力来
确定
的。四是组合工资结构...
如何确定
企业
薪酬
策略?
答:
1 弹性
薪酬
模式。薪酬主要根据员工绩效决定,即薪酬固定部分(如基本
工资
、津贴补贴、社会保险、福利等)所占比例较小,浮动部分薪酬(如绩效工资、奖金等)所占比例较大。弹性薪酬通常采取计件或提成工资制,是激励效应比较强的薪酬方式,但这种方式缺乏职业安全感,员工流动性比较大,忠诚度较低,员工往往具有较大...
如何确定薪酬
体系
答:
要想
确定薪酬
体系,首先对职位本身的价值作出客观的评价,然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。此种薪酬体系是一种传统的确定员工基本薪酬的制度。在确定基本薪酬的时候基本只考虑职位本身的因素,很少考虑人的因素。操作起来相对简单,对...
问答题(10分)
如何确定
企业职位
薪酬
水平?请输入答案:
答:
确定
企业职位
薪酬
水平需要考虑多个因素,例如:1. 职位职责和能力:了解职位职责、能力以及工作内容,以确定所需的薪酬水平。2. 市场情况和竞争程度:了解市场情况、竞争程度以及公司内部的薪酬政策,以决定是否给予合适的薪酬。3. 公司文化和价值观:了解公司文化、价值观以及员工的价值观,以确保员工能够...
薪酬
决策的主要内容
答:
薪酬
决策的主要内容有以下几点:1、薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作
报酬
由哪几部分构成。员工的薪酬包括以下几大主要部分,基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分;2、薪酬体系决策的主要任务是
确定
企业的基本薪酬以什么为基础。传统上,根据企业决定员工基本薪酬的基础不同大致分为...
确定薪酬
水平有什么要求?
答:
确定薪酬
水平要考虑以下5点:1、企业所在的行业 2、企业的经济状况 3、岗位情况 4、员工具体情况 5、对公司的贡献
确定
基本
薪酬
的依据有岗位或职位什么员工能力
答:
确定
基本
薪酬
的依据有岗位或职位、员工技能、员工能力。基本薪酬又称“基本薪金”,是根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能向员工的支付的稳定性
报酬
,是员工收入的主要部分,也是计算其他薪酬性收入的基础。对企业的一般性人力资本来说就是“基础
工资
”(wage),而对专业技术...
董事长
薪酬
是
如何确定
的
答:
根据《公司法》的规定,有关董事、监事的
报酬
事项,应由股东会作出决议。董事长如果未经股东会授权,则无权决定董事的福利待遇。
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