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论述薪酬如何确定
如何
制定合理的
薪酬
结构
答:
技能
工资
制根据员工所具备的技能而向员工支付工资,技能等级不同,
薪酬
支付标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同,技能工资制和能力工资制是基于员工的能力,他不是根据岗位价值的大小来
确定
员工的
报酬
,而是根据员工具备的与工作有关的技能和能力的高低来确定其报酬水平。技能通常包括三类,深度技...
如何
构建 合理
薪酬
方案
论述
人力资源管理
答:
2. 考虑员工的职责和工作经验:企业需要根据员工的职责和工作经验,
确定
其
薪酬
水平。对于有丰富经验和高级职位的员工,应该给予更高的薪酬待遇。3. 建立绩效管理体系:绩效管理是薪酬管理的重要依据之一,需要建立科学的绩效管理体系,以评估员工的工作表现和贡献,为薪酬管理提供依据。绩效管理可以帮助企业了解...
HR
怎么确定
员工
薪资
答:
员工定资可以结合公司战略目标,对组织架构和岗位工作分析和岗位评价,工作分析可生成岗位说明书,岗位评价可生成各岗位的职级,职等,同时结合各岗位的参评要素,拟定各职系、各岗位序列的
薪酬
绩点。这个是内部定资策略,是第一步,也是最重要的一步;第二步就是了解目前同类行业,同类岗位的薪酬情况,
确定
...
深圳公办幼儿园教师过渡
薪酬如何确定
?
答:
4.社会保险和福利:包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等,按照国家规定的比例和标准缴纳。5.奖金和奖励:根据教师的工作成绩、教学成果和贡献等因素
确定
,可以是一次性奖金或定期奖励。需要注意的是,深圳市公办幼儿园教师的过渡
薪酬
参照基准是根据具体情况而定的,不同幼儿园可能会有不...
企业在制定
薪酬
问题时,应遵循哪些原则
答:
通过定期跟踪人工效能指标,建立企业效益与员工收入分配之间的动态关系,才能确保企业内部运营效率提高与外部劳动力市场价格上涨等因素能够定期向员工收入分配机制传导。第四,薪酬要满足员工期望。薪酬不是万能的,但有竞争力的
薪酬确定
能留下人才。因而,企业的薪酬设计不仅要做到内部公平公正,更要做到外部竞争...
如何
进行
薪酬
体系设计?
答:
确定职位
工资
,需要对职位做评估;确定技能工资,需要对人员资历做评估;确定绩效工资,需要对工作表现做评估;确定公司的整体薪资水平,需要对公司盈利能力、支付能力做评估。每一种评估都需要一套程序和办法。实施和修正 薪资体系的实施和修正:在
确定薪资
调整比例时,要对总体薪资水平做出准确的预算。为准确...
请问
如何确定
员工的
薪酬
?
答:
这个员工的
薪酬
它是根据你当地的基本
薪资
来定的,也可以根据各岗位不同来
确定
,还有他的工种。技术还是文职?
确定
专业技术人员的
薪酬
水平的常见做法是什么
答:
在实践中,
确定
专业技术人员的
薪酬
水平,比较常见的做法是【根据事业成熟曲线】。
确定
专业技术人员的
薪酬
水平的常见做法是什么
答:
在实践中,
确定
专业技术人员的
薪酬
水平,比较常见的做法是【根据事业成熟曲线】。
绩效
薪酬
指数
如何
来
确定
计算
答:
一、基于岗位的
薪酬
模式 岗位薪酬模式即通过对岗位的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评,按岗位相对价值的高低来决定员工的
工资
水平,以岗定薪,易岗易薪。公司通常会成立专门的岗位测评小组或聘请咨询公司来对内部的所有岗位进行评估,得出每个岗位的薪点,并按薪点数的大小对岗位进行排序、归类,形成...
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