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高层管理的核心技能
管理
人员要具备的几种能力
答:
这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。3、概念技能 概念技能(conceptualskills),概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化
的技能
。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于
高层管理
者来说,这种技能是非常重要的。
高、中、低
管理
层最重要的能力分别是什么?
答:
1、技术
技能
,亦即实际操作技能,是指能够理解和有效监督具体任务执行所必需的实践和技术能力。基层管理者应拥有足够的技术性技能以保证工作有效运转,而其他管理者拥有充分的技术性技能以保证组织的竞争能力。相对于
高层管理
者,技术性技能对于基层管理者更为重要,毕竟督导管理者更接近实际工作,他们必须经常...
不同层次的
管理
人员一般需要要掌握
的技能
方面的要求
答:
不同层次的管理人员一般需要要掌握
的技能
方面的要求
高层管理
者的重点在于决策和控制;中层管理者的重点在于计划和控制;基层管理者的重点在于执行和控制。管理者应具备的六大能力 :1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听&...
对于
高层管理
者而言最重要的是什么
答:
3.
高层管理
者。高层管理者,概念
技能
的要求是最高的,只有具备超高水准的概念技能,才能确保将团队带到正确的道路。三、总结 各个层级的管理者,都需要具备一定的技术技能、人际技能、概念技能,不过随着管理级别的增加,这三个技能的重要性会发生改变,对于基层管理者,技术技能和人际技能最重要,对于中层...
管理者的四种基本
管理技能
、五大基本素质,引领你攀登新的高峰
答:
思想
技能
,即能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。4.设计技能 设计技能,是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力,特别是
高层管理
者不仅要发现问题,还必须像一名优秀的设计师那样,具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在,并只是“看到问题...
作为一个
管理
者应具备哪三种能力
答:
1、
高层管理
者应具备的三种能力是决策、协调和激励;2、中层管理者应具备的三种能力是计划、协调和激励;3、基层管理者应具备的三种能力是执行、协调和激励。此外管理者需要具备的
管理技能
主要有:1、技术技能:拥有专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力;2、人事技能:...
管理
者
的技能
有哪些?这些技能对于各个层次
答:
概念
技能
在组织的战略决策和发展中最为重要,也最难培养。成功的管理者应具备较高的技术技能、人际技能和概念技能,但由于不同层次的管理者所处的位置、发挥的作用以及履行的职能有所不同,因此,对于不同层次的管理者来说,这三种技能的重要程度也不相同。一般来说,
高层管理
者尤其需要概念技能,
简述不同层次的管理者对
管理技能的
要求?
答:
如何激励、引导和鼓舞员工的热情和信心,这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。③概念技能是管理者对复杂情况进行抽象和概念化
的技能
。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于
高层管理
者来说,这种技能是非常重要的。
一个企业的中
高层管理
者应具备哪些能力?
答:
Robert L. Katz认为有效的管理者应当具备三种基本
技能
:技术技能、人事技能和概念性技能。前提假定管理者是这样一类人:他指挥其他人的行动,并担负着通过指挥来达成目标实现的职责,根据这个定义,成功的管理者需要以上三种技能。在
高层管理
:概念性技能的影响力达到了最大化,一些研究得出的结论是:概念性...
对于
高层管理
者来说,掌握良好的( )是最为重要的
答:
对于
高层管理
者来说,掌握良好的概念
技能
是最为重要的。概念能力是指把握全局,把握局部与局部之间的关系,以及事物发展趋势的能力。对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能,中层管理者是管理职能,基层管理者(班长或车间主任等职务)最重要的是技术技能。概念能力包括了两个基本的元素:一个是...
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