费控一般解决企业的哪些问题？

Question

如题所述

Answer 1

费控，从字面意思上去理解，就是费用管控，也就是管理企业花钱。从这个角度去延伸，我们不难发现企业做费控主要是解决如下几个问题：

第一，花钱有没有买到最符合企业需求的产品与服务。是的，是最符合企业需求的，而不是最便宜或者最实惠的，因为一分钱一分货，消费品如此，工业品更是如此。不要指望能买到最便宜的产品和服务，对于企业和个人来说，最符合自己需求的就是最实惠的，这是一个性价比问题。

第二，花钱是真的还是假的，也就是费用产生的真实性问题。因为企业不会自己花钱，都是各岗位的员工去花钱，人的欲望是最难管理的，侥幸心理、品行不过关以及金钱带来的腐化都会蛊惑人去钻空子、去占便宜、去弄虚作假。恰恰，信任的缺失也是费控诞生的根本性缘由，有点讽刺。

第三，账务审计的合规性。企业是经营行为，所有的花费最终要通过账务来体现，并且要符合国家审计政策要求和税务制度。比如在税法上，福利费的扣除方式有明确的规定，且福利费的采购对象也是又要求的，还与员工个人所得税有牵扯，因此花钱买什么福利、账务如何处理、税务如何处理都要合规，同样的还有业务招待费、广告宣传费等等。

第四，为花钱的价值提供量化支撑。企业花钱是为了收到更好的回报，讲究投入产出比。先是看预算管控的有效性，每年根据企业经营目标制定费用预算，预算的准确性和执行情况直接关联管理水平，其次费用的数据与部门、项目、区域、业务想挂钩，进行联动分析，就可以明确每一笔费用支出创造了多少价值，哪些是无效支出要砍掉，哪些是有效支出要投入更多，为来年的预算提供数据支持。

如果这四个问题得到解决，那企业对于费用的管理应该就是到位的。

Answer 2

从字面理解，即费控报销，从费用产生的源头进行事前管控，重点在于一个“控”字，但是企业的所有费用支出中，非生产经营性质的费用支出是属于可少可不少的费用，而我们给企业提供的报销费控是为了减少客户的非生产经营费用的支出吗？我想应该不是的，而是基于企业期间消费的支出和实际带来的作用，来选择一个最适合企业的办法，所以我们给企业提供的费控报销是一个具体的方案，而不是一个标准的产品！
从费控理解，基于以上的理解，费控是需要把费控控制在一定的标准内，而不是控制到不花钱，所以企业需要做好预算，该预算是企业的全面预算，比如企业希望差旅预算降低1000万支出，那么从预算的编制开始，通过流程一步步往下进行执行，通过事前管控工具来完成目标任务，而这种粗暴的费用控制，通过具体的业务管控工具和数据分析又能反馈出来这种决策的后果和作用，为了让费用控制更合理需要通过和企业内部多系统进行对接，所以对公费用的费控管理就需要和CRM，库存管理系统，合同管理系统，ERP系统等对接，最终达到业财税票的融合！