公司遇到了管理瓶颈

Question

竞争激烈的时代，越来越难以一招制胜，传统的粗放式管理必然带来成本管控难、跨职能部门协作难、整体经营目标与部门目标冲突等瓶颈，传统的职能管理模式如何满足企业日益增加的横向协作要求；怎样解决

Answer 1

您好，我认为关键就是要改变公司这种“粗放式管理”的经营模式。实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进。

下面是我给您的七条建议：

1.要转变观念。摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯。

2.强力执行目标。没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。

3.优化运营流程。流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合，包括营运工作（流程和管理工作流程。

4.提升工作效力。要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，选聘符合要求和能够胜任的人员履职，着力精减压缩富余人员。

5.严格控制成本。成本控制是企业取得竞争优势的重要条件。要了解成本发展的前景，做出成本最优决策等。

6.建立企业标准。没有标准就没有企业。标准化是工业化的主要特征，是精细化管理的重要标志。

7.健全考核体系。精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。要健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。

谢谢。

Answer 2

管理科学迄今105年，是每天的与时俱进的。

研究管理科学的唯一手段是先进范例和案例和举例。

发展进步的唯一方法是：发现具体问题；立即解决对应。

Answer 3

其实你已经知道是管理出现了瓶颈，那么就需要对症下药了，如果你是企业的管理者的话，我觉得你可以从以下几个方面来着手的：

1、报班培训，转变自己的意识，学习新的管理理念；
2、多和企业的高层管理者交流，分享心得，学习经验。
3、找专门的管理咨询公司来给你们做个诊断，找出具体的问题，然后给你们公司提出合理化的建议。
知识延伸：
管理咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
管理咨询公司咨询模式处于不断探索与发展之中，聚焦企业管理及管理咨询八大领域，快速提升CEO自身领导力及管理能力籍此达到推动企业成长的目的。

Answer 4

根源在于信息不对称，各部门掌握的信息没有及时汇总决策；工作责任相互推诿。传统企业日常管理出现的问题是为了解决这个问题从而制造了更多的问题。
如何解决？每个人对于自己负责的工作，都是不出错作为原则，然后变成不作为，所以关键是人。
1、确定团队决策人权威；
2、导入及时通信共享平台-比如微信；
3、确认工作冲突时，决策人第一时间拍板解决，让团队更多时间做正确的事情，而不是扯皮；
4、制定共同确认的经营目标书，每个人的工资跟经营目标息息相关；
5、确认引进新人，培训新人的制度；
6、全团队按五项管理进行工作安排和工作汇报。
把上述工作推行下去，一个强有力的管理团队就出来了，坚持6个月，必出效果，中间是一个不断淘汰的过程。