第1个回答 2013-09-26
1、人才的选拨和甄别上科学模型与经验判断没有很好结合。有的是纯模型，有的是纯经验，模型的使用也不规范，应用效果不好。
2、人才的培养上没有形成一套有效的机制。企业各具特色，但有效的不多，关于人才的培养研究的多，实践的少，讲的多，落实的少。渠道单一，方式简单，对人才的定义有有分岐，因而这部分内容各企业，八仙过海，各显其能。
3、人才的评定没有科学的一套体系。评价误差较大，可信度差。要么是成败论英雄，比较偏面，那么是指标多，但不突出，还有不少企业以个人喜好来评定，传统经验居多。
4、人才管理上没有形成成熟的市场机制。目前大部分依靠企业自身的机制在进行管理，自业间没有统一的平台和互信体系，更没有市场公认的一种企业家机制和职业经理人管理机制。本回答被提问者采纳
第2个回答 2013-09-26
1、至今很多企业的重视度不够。特别是人资部，是个可有可无的部门。
2、很多企业还是用于“人海战术”性的工作方式，只要是人都要。没有考虑如何培训与管理；
3、从尚“铁打的营盘，流水的兵”，企业谁都可以没有，就是不能没有老板的观念；
4、中小企业还是存在的高压迫、薪水低的现象。
第3个回答 2013-09-26
任人唯亲，因人设事。
第4个回答 2013-09-26
全体人民到达到了最高的教育素质，才有我们最发达的国家。
这，是即使在金钱等同之后，的最根本的基础和底牌。