人力资源管理对组织战略实施的作用。

Question

如题所述

Answer 1

传统的人力资源管理主要是人事管理，侧重于对企业发展过程中事务性工作的把握，忽视员工个人绩效的发挥，未将员工看作可待开发的资源；为了推动组织战略目标的顺利实施，亟待建立战略性的人力资源管理体系，人力资源部门要实现自身角色转型，在组织战略变革与实施中成为先锋与主力，成为企业不可或缺的重要战略合作伙伴。具体作用表现在以下几点：
第一，成为组织战略实施中重要合作伙伴。企业战略决策中，人力资源管理作为重要的参与者为战略的制定与执行提供相对专业、前沿的人力资源规划与系统的解决方案，在企业战略与经营管理中注入人力资源管理元素，促进两者的糅合与发酵。
第二，成为企业关键部门在推行战略实施中的专业咨询顾问。人力资源部门需要通过自身专业的知识与技能不断研发企业崭新的人力资源产品与服务，帮助企业各个业务部门解决专业性的咨询服务，间接推动企业管理的有效推行。
第三，最大限度提升员工的满意度。员工是组织战略实施的执行者，他们是踏实做事的一批人，也是企业拥有的十分宝贵的资源，企业只有通过人力资源部门的全面服务，提升员工的满意度，才能获得外部客户的满意度，通过与员工及时沟通，满足员工不同层次需求，增强员工的忠诚度。
第四，成为企业变革的重要推动者。战略性的人力资源管理要求赋予其更多组织变革方面的职能，积极参与企业组织变革与创新，人力资源管理实践在组织战略实施中得到充分体现。组织战略实施中各种人力资源问题被妥善处理，组织战略实施进程也随之加快。

Answer 2

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。
　　
　　1、人力资源管理对企业管理人员的要求
　　人力资源管理将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理，重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地开展工作。对于企业管理人员来说，要求管理人员在工作中充分发挥承上启下、上通下达的纽带作用，帮助企业处理和协调各种关系。一要合理地处理好人与事的关系，确保人事匹配；二是恰当地解决员工之间的关系，使其和睦相处；三是充分调动员工的积极性、创造性，使员工为企业努力工作；四是对员工进行充分的培训，以提高员工的综合素质，保证企业的最好效益。
　　
　　2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效
　　根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。在具体运作中实行员工岗位轮换制，通过轮换发现员工最适应的工作种类，确保企业组织结构和工作分工的合理性及灵活性，从而提高员工的工作绩效，全面提高企业工作效率。
3、 人力资源管理是企业发展的需要
　　人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。
　　
　　4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素
　　人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯.S.克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。本回答被网友采纳