作为一个领导，如何平衡下属的利益呢？

Question

如题所述

Answer 1

职场中作为一名管理人员，经常面对权力、资金、资源分配问题，在公司利益不受任何损失时，如何分配才能皆大欢喜？才能不影响团结？才能形成合力？实际上很简单，管理者不能固执己见，要识大体顾大局，放弃自己的意愿。那就只好自己妥协了。因为只有妥协才能让大家都满意！在实际工作中为什么要妥协呢？

文/职场厚德老人

一，妥协是为了平衡各方利益。当管理者在面对资金和资源分配时，虽然你已经有了分配办法；但是面对下属争先恐后的激动表情时，就已经告诉你对于他们来说有多重要了。所以，你就应该放弃自己的意愿；采取妥协的办法去尽量平衡各方利益。做到皆大欢喜最好！

二、妥协是为了塑造下属的权威。有时候在重大会议或临时碰头会议上，为了培养下属，帮助其树立形象。就必须放弃自己的意见，主动认可下属意见的客观性和可行性。在众多领导面前给以肯定并决定采纳下属的意见。这样就会对下属的工作给以极大的支持。

三、妥协是为了体现民主。管理者不能太独断。只有充分发扬民主，才有助于企业的发展。对于好的意见、建议要敢于采纳。这个时候就要妥协，千万不要偏听偏信，一意孤行。

四、妥协是为了激发创新。在面对管理创新和技术改造问题时，要多征求基层员工的意见。因为实践是检验真理的唯一标准。员工的意见就接近实践。所以，千万不要挫伤员工参与管理和参与技改的积极性。多听听他们的意见有助于改进方案，以便更好地落实。听了员工的意见后，必要时就应该妥协。这个时候妥协是为了激发员工的创新热情和创新意识。有助于企业今后的发展。

作为管理者要懂得妥协、懂得放弃、懂得包容，这个企业才能换发生机。因为妥协你才把全公司人的工作积极性都调动起来了，上下一心，齐心协力，还怕公司搞不好吗？所以，妥协是一种智慧，妥协是一种宽容，妥协是一种和谐。

Answer 2

我觉得应该有功必赏，有过必罚，这样才能平衡下属的利益，不要对某一个人太好或者太坏，一切都按照业绩来评判。

Answer 3

要站在下属的角度去考虑问题，每个下属之间的利益一定要充分的考虑好，一定要平衡，

Answer 4

建立公开透明的规章制度。这样员工就不会有意见，而且标准是统一的。不容易产生矛盾。