在实施管理中，管理者的使命是不断地将每一步每一点横向尽最大努力地创造业绩、创造效益，从而创造最大利润。
这位超市老板观点存在着以下几点管理误区:
①概念模糊。在他所反馈的问题中他提到了这样一点，他每天都会将超市没有卖完的蔬菜、肉类无条件分发给有需求的员工，这样可以减少员工们的开销。对于他来说，他明白开超市的目的是为了赢得更多的利益，但他却错误地将这种利益与员工的日常开销混为一谈。
恰恰是他的这种思维导致了员工的私欲之心的膨胀，做出了有损超市利益的事。大多部分员工的格局都相对狭隘，多次得到了好处之后自然想一直得到好处，为了避免这种好处的终止与想要得到更多的好处，他们往往会绞尽脑汁想出一系列的应对措施，比如有意破坏新鲜食材。因为他们心底清楚，顾客需求的是高质量且外观完好的食材，而这些被破坏掉的食材一旦卖不出就成为了他们的囊中之物，所以会将个人利益放至首位。
②太过人情化。管理者在管理中最大的敌人就是太过人情化，即便对于超市老板来说，他超市规模不算大，手底下员工也不算多，虽无健全的管理制度，但规矩都是人定的。他最错误的做法就是当员工屡次犯错之后依旧采取说服方式为主，这样不仅不能终止犯错率的发生，恰恰相反，还会增长犯错率的发生。
一旦让员工明白犯了错之后对于他们没有任何损失，那么犯错与不犯错也就没什么区别，在对待工作的时候疏忽大意一定是常有的事。
③缺少管理者应有的管理姿态。合格的管理者都懂得软硬兼施，恩威并重，在原则不应允的情况下一定不要因为仁慈、善良去破坏原则，否则会给自己带来管理障碍。
最终，我给超市老板三点建议:
其一，让员工明白天下没有免费的午餐。即便是超市里面没有卖出的食材也是一样，他们想要得到可以，那就以低价出售，或者将其作为一种激励方式奖励给他们。即便他们不接受也没有关系，毕竟这对于超市老板来说没有任何的损失。
只有让他们更懂规矩，才能遵守规矩。
其二、反客为主，让员工具备明辨是非的能力。大多数员工之所以不懂规矩，基本都是作为领导层没能教他们何为规矩！
制定一系列的管理制度可能对于超市老板来说有一定的难度，但让员工明辨是非对错其实并不难。可以在每天开班前会之时给员工灌输犯错的成本，何为犯错的成本？打个简单的比方来说为了避免员工刻意破坏食材的新鲜度，作为管理者可以在班前例会上可以直接宣布，“一旦发现有人故意破坏食材，无条件开除。”当然，这只是个比方，虽然有些强硬，但一定实用。
每一项规则一旦宣布，就一定要严格执行下去。
其三、管理者应有的姿态就是该强硬的时候一定要强硬，能够分得清场合。
员工们很聪明，当管理者在监管他们日常举动之时，他们实则也在各方面找监管盲区，身为管理者，如果不注重管理尺度，不能够做到是非分明，一旦尺度失衡，最终可能会造成多位员工不满，导致管理被动的局面。
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