基于职位、能力、绩效三种薪酬体系的特点

Question

如题所述

Answer 1

基于职位的薪酬体系，其方法在于：
（1）基于职位来确定人在组织中的地位和价值；
（2） 人岗有效配置， 建立基于职位价值的薪酬序列；
（3） 因岗设人，以职位为核心确定人与组织、人与职位之间的关系；
（4） 以职位所赋予的行政权利来处理上下级关系及组织成员之间的沟通和协调。
基于绩效的薪酬体系，其目的在于：
（1）通过绩效考核，促使员工不断提高工作质量；
（2）通过绩效指标的设定， 使得员工朝着企业设定的方向努力，实现企业的战略目标；
（3）通过绩效管理，使得员工发现自身存在的问题并及时改正，有利于企业的长远发展。
基于能力的薪酬体系，其好处在于：
（1）薪酬与能力任职资格管理挂钩，可以促使员工不断的提高自身能力；
（2）在职位不晋升的情况下，只要能力提高，薪酬就可以得到明显提高，有效解决了晋升与加薪的矛盾；
（3）人是企业的第一资源，通过员工能力的提升，有利于实现企业的战略目标；
（4）可以体现员工的价值，满足自我实现的需求。

显然，与传统薪酬体系相比，宽带薪酬体系减少了薪酬等级，增加相邻岗位的薪酬覆盖度，在岗位未变化的情况下，通过个人绩效和能力的提高增加薪酬，从而维护薪酬的内部公平性，增强员工的满意度；同时，薪酬与员工个人的绩效和能力紧密联系，能最大效用的激励员工，也体现了注重能力和绩效的企业文化和理念。

——《基于职位、绩效与能力的三位一体宽带薪酬体系设计》，陈倩、葛玉辉、赵士军，中国人力资源开发，2010年第12期

Answer 2

基于职位、能力和绩效的薪酬体系是常见的薪酬管理方法，它们在确定薪资水平的侧重点和标准上有所不同。以下是这三种薪酬体系的特点：
1. 基于职位的薪酬体系：

- 特点：基于职位的薪酬体系将薪资水平与不同职位的级别和职责挂钩。较高级别的职位通常拥有更高的薪资水平。
- 运作方式：该体系通过职位评估来确定职位级别和等级，然后为每个职位级别分配相应的薪资水平。
- 优点：强调组织内部的薪资公平性，确保同等职位级别的员工享有相似的薪资待遇。管理上相对简单，适用于职位差异明显的组织。
2. 基于能力的薪酬体系：

- 特点：基于能力的薪酬体系将薪资水平与员工所拥有的技能、知识和能力水平相关联。员工的能力和发展程度决定了其薪资水平。
- 运作方式：该体系通常通过能力评估和技能矩阵来确定员工的能力水平，并根据能力水平的不同为员工分配相应的薪资水平。
- 优点：激励员工提升自身能力和技能，促进员工的职业发展。适用于注重员工能力和发展的组织。
3. 基于绩效的薪酬体系：

- 特点：基于绩效的薪酬体系将薪资水平与员工的工作表现和绩效成果相关联。员工的绩效水平决定了其薪资水平。
- 运作方式：该体系通过定期的绩效评估来评估和衡量员工的工作表现，根据绩效水平的不同为员工分配相应的薪资水平。
- 优点：激励员工提高工作绩效，奖励高绩效员工，促进员工的工作动力和发展。适用于强调绩效导向的组织。
这三种薪酬体系并非相互排斥，实际上可以相互结合和综合运用。组织可以根据自身需求和特点，结合职位、能力和绩效等因素来确定综合的薪酬管理策略，以达到公平、激励和发展的目标。本回答被网友采纳

Answer 3

职位薪酬体系就是定岗定编，等级制度森严。
能力薪酬体系就是宽带薪酬。
绩效薪酬体系多用于销售这样看重实际业绩的岗位，激励成分较大。

Answer 4