能力再强，都需要贯彻落实到平台上。认可平台的使用价值，爱惜展现才华的机遇，利用平台网络资源，完成平台和能力的双赢。职场人，碰到好一点的平台是极其幸运的。好一点的平台，可以变大能力的效应，并促使能力在使用时提高。不必随便离去平台。每一次的离去、找寻、落身、了解、运行、发展趋势，都需要时间。而职业发展的黄金期是短促的，经不住瞎折腾和消耗。
能力不容忽视平台的功效，可是平台不能过度夸大其词自身的功能，忽略能力的功效。特别是把“不干就离职，你干不了有些人干”放在嘴边，摆成居高临下的姿势，不尊重职工人格特质和岗位自尊，必然失了人的内心。这般，能人被挤走，留下来的一肚子怨恨，委屈求全，哪来的主动性呢？家合万事兴。左右走神，工作满盘皆输，从而必定造成平台坍塌。
了解能力的使用价值，爱惜人才，爱惜优秀人才，把获得人才视作平台的福分，一心一意为人力资源服务好，为优秀人才充分发挥造就一切资源优势，让优秀人才的力量完全释放出来，造就尽可能多的使用价值。与此同时，做好利润均衡，关心能力在发展中的奉献，让优秀人才得到应该有的收益，保障和激起能力充分发挥的主动性。这才是平台应该有的模样。
平台和能力的关联中，平台第一，并没有平台能力成则为王。平台一定要能力，并没有能力的引入平台做不了事，是资源浪费。互利共赢，共享资源，分工协作，互惠双赢，这也是平台和能力关联的最佳状态。纯粹说平台成就了职工或员工成就了平台都可能以偏概全，职工的能力再加上企业平台的适用才可以有一定的成！题主所叙述的很有可能企业更强调了公司平台的重要性，把考试成绩得益于平台，而忽视了职工的辛勤付出，长久以往可能严厉打击职工的工作积极性，也不益于职工本身发展！职工的个人提升不可以简单的借助公司，最主要还是得借助个人发展规划，磨练本身专业技能，等还有机会来临时性才可以更加容易掌握，岗位之途才可以愈来愈宽。