不重视员工价值及其成长,只认为是公司平台成就了员工,这是为何?_百度...

如题所述

能力再强,也需要在平台上得到实施。认可平台的价值,珍惜展示才华的机会,利用平台的网络资源,实现平台与能力的共赢。职场人士,能遇到一个好的平台是非常幸运的。好的平台可以放大能力的效应,并在使用过程中提升能力的效率。不要轻易离开平台。每一次的离职、寻找、落脚、了解、运行、发展,都需要时间。而职业发展的黄金时期是短暂的,不能随意折腾和浪费。能力不能忽视平台的作用,但平台不能过分夸大自己的功能,忽视能力的功效。特别是将“不干就离职,你干不了有人干”挂在嘴边,摆出高高在上的姿态,不尊重员工的人格和职业自尊,必然会失去人心。这样,能人被赶走,留下的人心怀不满,哪有积极性呢?家和万事兴。如果心思不在工作上,那么工作就会一团糟,从而必然导致平台崩溃。认识到能力的重要性,珍惜人才,珍惜优秀人才,将获得人才视为平台的福气,一心一意为人力资源服务,为优秀人才提供一切资源,让优秀人才的力量得到完全释放,创造尽可能多的价值。同时,做好利益平衡,关注能力在发展中的贡献,让员工得到应有的回报,保障和激发能力发挥的积极性。这才是平台应有的样子。在平台与能力的关系中,平台第一,没有平台能力无从谈起。平台需要能力,没有能力的引入平台无法做事,这是资源的浪费。互利共赢,资源共享,分工协作,互惠双赢,这是平台与能力关系的最佳状态。单纯地说平台成就了员工或员工成就了平台都可能是片面的,员工的能力加上公司的平台的扶持才能取得一定的成就!题主所描述的可能更强调了公司平台的重要性,把成绩归功于平台,而忽视了员工的辛勤努力,长期以往可能会严重打击员工的积极性,也不利于员工的个人发展!员工的个人提升不能简单地依赖公司,最重要的是要制定个人发展规划,提升自己的专业技能,等到机会来临时才能更容易把握,职业道路才会越来越宽。
温馨提示:答案为网友推荐,仅供参考
相似回答