解决办法如下：
1、员工经常有迟到的，就要调查清楚为什么迟到的原因，做员工的思想工作;
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。
扩展资料：
员工若是开会迟到或者聚会迟到，那么可以考虑“微不迟到”，能够制约迟到。
1，换位思考
把自己放在“牺牲者”的位置上，当你被迫等待时，会有怎样的感受?也许你会因此懂得尊重他人的重要。
2，心理调节
让任何事情都顺其自然吧：家里好像没收拾干净，那就让它乱着吧;头发有点脏了，那就再忍一忍。长此以往，克服了焦虑情绪，迟到便会减少了。
3，安排时间
制订严格的时间表，张贴在随处可见的位置，把工作安排或朋友约会都标注清楚，并留出足够的准备时间。
4，克服惰性
很多时间迟到都是惰性使然，学会克服自己的惰性，让自己多一点责任心！
参考资料来源：百度百科-迟到
员工总是迟到，普通的方法一般是迟到一次就没有全勤奖；一共给予3次迟到机会，但是不能超过15分钟；超过3次之后，每次扣钱50到100不等，超过半个小时的直接按旷工半天处理，这些都是通常公司的做法。当然这个方法也会有效的减少员工的迟到，但是不一定会提高工作效率。
更人性化一点的方法就是采用弹性工作制度，迟到多久，就延迟多久下班，把迟到的时间再补回来。
再好一点的就是，弹性工作制度，每天给员工安排工作任务，可以迟到，但是不能太晚来上班，然后只要在规定的时间内讲工作完成就好。这种方式是现在90后的工作者最喜欢的一种工作方式。迟到的很大一部分原因，除了塞车，家住的远，主要是早上起不来，所谓的起床困难户。按照规定死的时间，另一方面在强制的让员工调整自己的作息时间等等，所以大家虽然会遵守，但是内心并不太愿意遵守，而且一旦迟到，会很影响心情，进而影响工作。
公司要明白一点，招聘员工的目的是什么，招聘员工的目的就是为了帮助企业解决问题，站在这个角度考虑，很容易和员工形成一种利益共同体，而不是把员工当做打工的，站在员工的角度考虑问题，员工对企业的认同感提升了，工作积极性和效率也会提升。
当然方法要分企业具体的业务，如果是制造企业，还是要按照时间规定，如果是新型互联网公司，可以采用更灵活的一点方式。
基本上每个企业都会有一些员工老是迟到，间接导致部门难管理，或者影响其他人。那作为管理者该怎么解决员工迟到这个问题呢？
先听听HR们是怎么说的：
@辣手米熊
我们公司准备了一个爱心捐献箱，迟到者自觉投放10元进去。12月份买礼物在平安夜公司员工抽奖。
@丽丽
上班迟到，这个是思想意识问题，需要杜绝，决对不允许，先记过，累计就扣工资。
@我是珠
上班迟到要扣钱的话，那么加班是不是都可以给到加班工资呢?大家都是开开心心来上班的，只要工作完成，不差这5-10分钟的人性化安排。
@少帅
个人月请假或者迟到，达到三次当月绩效为零，并且没有当月优秀员工评选资格。还与年终奖、双薪等一切奖金挂钩!平时工资不体现，奖金就每次100扣，哈哈哈!
@淡友
搞清楚该员工总是迟到的原因是什么，是确实离得比较远要坐车很久才到，还是个人原因睡懒觉，有没有可能是员工近期家庭出现一定情况?
偶尔一次两次迟到我认为不应该计入考核项目里，当然这也要看公司人员素质平均程度，但我认为这最简单一个小事的处理程度，是否站在解决问题的角度是否站在员工角度，决定了你hr的格局，也决定了你们公司的格局，一刀切制度的公司，搞什么员工关系团建有什么用?有听过员工们的反馈并且认真考虑吗?
@Ellie
迟到一分钟处罚加班一小时，估计有没人敢迟到了。
@大大大晴天
不要罚款，谈钱伤感情～要去做卫生，小施惩戒。
从以上的观点来看，还是呈现两面性。不管是罚款还是其他方式的惩罚，其实都不是管理者想要看到的，毕竟都是伤感情的做法，不到万不得已是肯定不会这样做的。
若员工经常迟到，可以去了解其原因，因为下雨的原因，公交地铁的原因等这种不可控的因素，要给予别人解释的机会，也要让迟到的人能有缓冲的机会。
当然，完善制度，管理者自身做好也是非常重要的哦。一切从自我做起，自度度他，上行下效，方能无为而治。
比如：
1，一个月考勤没有问题，可得全勤奖。
2，一个月迟到一次，允许。
3，一个月迟到两次及两次以上，扣薪水
（第一次10元，第二次20，第三次40，每次翻倍递增）。
4，如果有特殊情况，可照顾，比如：地铁问题，大风大雨等。。。
5，如果某个员工依然迟到，但公司又少不了他，则宣布，但凡达到该员工业绩者，可不考勤本回答被网友采纳