管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩 ...

Question

如题所述

Answer 1

1. 直线职能制的优点包括集中领导和统一指挥，这有助于有效地配置资源。明确的职能和业务分工提高了生产效率，确保了工作秩序，有利于维持组织稳定性和纪律性，同时促进了组织内部的高效团队合作。
2. 直线职能制的缺点涉及职能部门之间的横向联系不足，可能导致部门间矛盾和本位主义的产生，不利于实现整体目标。权力集中在上层可能导致下层员工的积极性降低，限制了他们的发展空间。此外，过于细化的分工和繁多的规章制度可能会导致反应速度缓慢，适应环境变化的能力较差。
3. 事业部制的优势在于提升了管理的灵活性和适应性，激发了事业部的主动性和积极性。这种结构有利于高层管理者专注于战略决策，而事业部之间的竞争促进了效率和成果的比较，有助于克服组织僵化和官僚化的问题，同时有助于培养全面性的高层管理人员。
4. 事业部制的不足之处包括管理层次的增加，导致机构冗余和管理成本上升。事业部之间的独立性可能阻碍人员交流和相互支持，以及可能引发本位主义和分散主义的倾向，这些都不利于公司整体利益的实现。
5. 矩阵制的优点在于其加强了纵向和横向联系的结合，促进了职能部门之间的协作和沟通，提高了适应性和解决问题的效率。这种结构能够集合不同部门的专业人才，促进创新和集体智慧，有效应对复杂挑战。
6. 矩阵制的缺点涉及资源管理的复杂性，组织稳定性的潜在不足，以及权责关系可能不够清晰，这些因素可能对管理造成挑战。