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超事业部制组织结构
超事业部制组织结构
的主要特点
答:
1、按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即
事业部
。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动,均
组织
在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企...
企业
组织结构
的基本形式
答:
U型
组织结构
、M型组织结构、矩阵
制结构
、多维制和
超级事业部制
结构、H型组织结构、模拟分权制结构。1 U型组织结构:特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管理,即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点,...
超事业部制组织结构
的实行企业
答:
80年代,海尔同其他企业一样,实行的是工厂制集团成立后,1996年开始实行
事业部制
,集团由总部事业本部事业部分厂四层次组成,分别承担战略决策和投资中心专业化经营发展中心利润中心成本中心职能事业部由集权向分权制转化的一种改革事业部制是一种分权运作的形式,首创于20年代的美国通用汽车公司和杜邦公司它...
企业
组织结构
是什么
答:
是一种按职能划分部门的组织结构.事业部制组织结构实行"集中决策,分散经营"的方式,是一种高度集权下的分权管理体制.M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线.战略业务单位组织结构(SBU)也称
超事业部制组织结构
,是在事业部制组织结构的基础上,在企业最高管理层和各个事...
企业
组织
的多维制和
超级事业部制结构
答:
多重领导和各部门配合,只是增加了组织系统的多重性。因而,其基础结构形式仍然是矩阵制,或者说它只是矩阵制结构的扩展形式。
超级事业部制
是在M型结构基础上建立的。目的是对多个事业部进行相对集中管理,即分成几个“大组”,便于协调和控制。但它的出现并未改变M型结构的基本形态。
超事业部制组织结构
的优缺点
答:
超事业部制
可以更好地协调各事业部之间的关系,甚至可以同时利用若干个事业部的力量开发新产品。减轻公司总部的工作负荷;通过超事业部强化了对各事业部的统一领导和有效管理。但增加了需要配备的人员和支付的各项费用。超事业部制这种
组织
机构形式,对规模很大的公司尤为适宜。事业部制
结构
最早起源于美国的...
超事业部制组织结构
的产生背景
答:
70年代中期,出现了事业部制的变种---
超事业部制
. 其原因在于随着大企业的迅速扩张,事业部越来越多, 以通用电气公司(GE)而言.自50年代初期共分20个事业部,到1967年便膨胀到50多个,这使得
组织
的协调成本加大;而美国70年代的经济停滞,更 加剧了企业的困难.于是从1971年开始,通用电器在最高领导和事...
海尔的
组织结构
类型是什么? 及海尔集团为什么要采用这种组织结构?
答:
“海尔”现行
事业部制
的
组织结构
。事业部制,又称部门化结构或分权组织,它是在公司统一领导下,按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因:事业部既是在总公司控制下的利润中心,又是产品生产责任单位和市场销售责任单位,具有自己的产品和独立的...
超事业部制
与事业部制的关系
答:
超事业部制
是事业部制的变种和超越,是在
事业部制组织结构
的基础上出现的。20世纪70年代美国和日本的一些大公司又出现了一种新的管理组织结构形式。它是在组织最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构,负责管辖和协调所属各个事业部的活动,使领导方式在分权的基础上又适当的集中,这种就是超...
企业
组织结构
类型分别适合什么企业
答:
4、多维制和
超级事业部制
结构 多维
制结构
,又称立体
组织结构
,是在矩阵制结构的基础上建立起来的。它由美国道-科宁化学工业公司于1967年首先创立。在矩阵制结构(即二维平面)基础上构建产品利润中心、地区利润中心和专业成本中心的三维立体结构。若再加时间维可构成四维立体结构。虽然他的细分结构比较复杂...
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