一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但能力不错，提拔谁比较好呢？

Question

如题所述

Answer 1

现如今领导人员，钟爱聪明，偏重东不易向西的那种聪明的老实人，这些人的一同特点是，钟爱阿谀奉承，追逐名利，虽不多语，但善做空谈，他能使管理人员心情愉悦精神爽，这孩子乐观仔细，也很听话，是块好原料。人的能力大小不一，但如果放进工作上前沿，使他一往无前多磨练，一般的好与孬就一目了然了。性格内向的人，认死理子多，专业技能尽管有，但和他人相处，不一定和谐。

可是管理人员也喜欢这样的好员工。却不知道之上两种人，都不是延展性之材，更并非该破格晋升的好优秀人才。职场新人聪明的员工是绝大多数。聪明该是员工最基本的要求。聪明本身不构成素质中的优势。力差的员工更聪明。聪明本身不重要，最主要的是能把工作做好。没能力，仅仅聪明，就是普通，于事无补，对于做好工作并没实际意义。

选拔任用一个杰出人才，重要是看岗位岗位职责的规定，并非别看规范的二选一。有时还要看那时该岗位遭受怎样的情形再确立选择谁才算是比较好的。这里常说的作用只是一项基本条件，并不是首先选择规范。在民营企业的部门负责人，不仅要具备解决困难水准，而且更应该承上启下及与其他部门沟通协调能力，因而外向性格得人不容置疑更有优势，但必要条件还必须有基本工作水准。

聪明的员工组织纪律性高，不喜欢说话的好朋友业务能力强。但是我们管理人员要一个稳定的三角形。因而现在是分类整理了两人的优缺点，但是我们要看本身的岗位要求，大伙儿要的是怎么样的人。正常情况，下提拔一个人会依当下的业绩和能力作为表现，其实这是错误的，而应该以谁更能胜任新岗位的要求，作为标准才是科学的。

Answer 2

要是我是老板的话，我肯定会提拔，那个能力不错的人。虽然他的性格内向，但是他能力不错，而且并没有说因为他的性格内向，我就不提拔他了，平时还是有关注到他。在职场上肯定是能力说话，而不是说什么听不听话。

Answer 3

我会提拔很听话能力有限的这个人，因为能力是可以后天培养的，而性格是天生的，一个好的领导，必须要性格活泼开朗，能与下属沟通。

Answer 4

在职场肯定是能力强的人更加受到欢迎，只有能力强才会让他的发展走得长远，即使很听话但是没有能力不会服众，也会让工作的氛围受到影响。