一名员工很听话但能力有限，一名性格内向但能力不错，该提拔谁？

Question

如题所述

Answer 1

我个人建议你优先提拔后者，因为性格内向并不是一个缺点，很多性格内向的人其实非常擅长做管理。

在工作的过程当中，有些人天然对性格内向的人存在一定的刻板印象，甚至会认为性格内向的人没有办法做好一个管理。事实上：性格内向的人本身也有着一定的职场力量，很多性格内向的人反而会做事更加细心，同时也非常善于揣摩人际关系，所以很多性格内向的人可以把团队管理得有条不紊。

你可以尝试提拔性格内向但能力强的员工。

如果你所提拔的员工只是基层岗位的话，提拔一个基层岗位员工的前提条件就是这个人能够把自己的本职工作做好。在此之后，你才需要考虑员工们的个人特质问题。在多数情况下，性格内向的员工反而有着更强的职场活力，很多人也非常珍惜自己的升职加薪的机会，多数性格内向的员工完全可以胜任公司的管理层岗位。

听话但能力有限的员工会让你非常头大。

这样的情况其实已经数不胜数了，对那些在工作中非常听话的员工来讲，他们确实可以讨得领导的欢心。但如果领导把相应的管理层岗位交给他们的话，领导就会发现很多工作依然需要自己来做，甚至需要自己手把手来教相关员工。这是一件非常耗费精力的事情，所以我个人非常不推荐提拔听话的能力有限的员工。

性格内向的员工的潜力会更大。

有些人可能会认为性格外向的员工会有更多的职场机会，这样理解本身没什么错，但对于那些性格内向的员工来说，只要领导愿意给他们相应的工作机会，很多人不仅会非常珍惜自己的工作机会，同时也能够把相关工作做好。我建议你重新看待性格内向与外向的问题，千万不要把性格内向当成一个缺点，更不要把性格内向的刻板标签贴到员工身上。

Answer 2

应该提拔能力不错的，虽然这个员工的性格有些内向，但是他的能力强，可以给公司创造出更多的利益，更有利于公司的发展。

Answer 3

我认为可以提拔，性格内向能力不错的人性格内向是可以积极慢慢改变的话，但是能力方面不好好学习的话，永远不会有进步的空间，而且他的能力有限，是不会受到其他人认可的。

Answer 4

应该提拔性格内向的，因为性格是可以经过磨练而改变的，但是能力很难通过努力而提高。