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领导者是不是把自己做不好的工作给他人做?授权后领导还有什么权力样的权利?
这是一道论述题,几十个字解决不了的。
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推荐答案 2010-12-22
1、领导不是万能的,没有领导是万万不能的。
2、未必做的好的就是领导,做的不好的就是被领导的。
3、领导授权比较困难的工作给你,要么是在刁难你,要么是在培养你,关键看你如何想。
管理学上有一个概念:授权不受则,授权需信任,授权需谨慎。希望可以解答你的疑问,谢谢!
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第1个回答 2010-12-22
一个组织就是要有取长补短的能力才是有机体有活力。领导的权力是与其责任相关联的,授权后领导本身的责任并没有因授权而减免,最终担责人依旧是领导!
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领导者是不是把自己做不好的工作给他人做?授权后领导还有什么权力样的
权...
答:
领导也是人,不是全能的,所以聪明的领导会
把权利
下放给属下,放手让属下去完成领导也许根本不懂
的工作
。但
领导不是
就此就不过问了,可也不能够过多的询问进展情况,应该是偶然的了解任务完成进度和困难就可以了,必要时候要予以配合协助,这样就既显示了
领导的权利
和作用依然存在,也向下属表示了关心。说...
授权
是指
领导者
授予下属一定的
答:
授权是指
领导者
将一定权力和责任赋予下属,在监督下,下属拥有自主权以完成指派的任务。这实质上是将自身职责委托
给他人
执行,同时保持监督和最终责任。授权遵循以下原则:1. 能力为本:授权应基于被
授权者的
能力和知识水平。2. 合法合理:通过合法程序和途径明确授权范围,坚持集中大权、分散小权的原则。...
授权
人
是什么
意思
答:
授权是组织运作的关键环节,它涉及将完成特定
工作的
必要权力赋予下属人员。换句话说,授权是管理者将处理人事、财务、任务分配、谈判和协调等决策权委托给部下的行为。在授权过程中,管理者仅授予权力,而不免除部下完成任务所需承担的责任,这
是授权的
一条基本原则。在组织结构中,不同层级拥有不同的职权...
授权
(
将
完成某项
工作
所必须的
权力
授给部属人员)详细资料大全
答:
授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,只授予权力,不可托付完成该项
工作的
必要责任,这
是授权的
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