华为、海尔管理这么牛，为什么还要找管理咨询公司：
一、企业要做大,管理是根本.
初创企业,为生存而努力,觉得业务,利润最重要,再加上人少,管理的重要性就不明显.但当企业稳定了,要发展了,管理的问题才会凸显出来.像华为、海尔这种企业,管理有效,一年多产生几十亿的利润轻轻松松,相反,损失几百亿也是不显山不露水的.
小企业总认为当下最注重的应当是发展业务,目前钱不够用,不愿用于分摊增加管理成本,认为当下无需做管理改善,如果冷静下来细致分析,细致算账,才发现因为管理不到位,导致效率低,品质差,交货率差,客户投诉多,库存不准,浪费严重,现场混乱.而最终带来的却是高经营成本,低利润模式增长.
二、咨询公司的管理理念一定会比企业的高.
咨询公司的本质就是研究管理,他们会学习高端的最先进的管理方法,也会结合企业当下的现状,实践发明很多管理方法.所以和咨询公司合作,他们会带给企业更先进、有效的管理方法.
三、咨询公司作为第三方,更加容易发现企业的管理问题.
企业内部人员,因为身在其中,对很多问题已经麻木,习以为常,也不会觉得需要改.咨询公司作为第三方,会清楚看到问题的本质,并能提出解决方案.
四、咨询公司不会因为自身利益而无法执行决定.
管理变革,一定会碰触到一些人的利益.而内部人,作为利益相关者,难免不受影响,而咨询公司作为第三方,却只对老板负责,只对管理负责,更容易切实提高管理效果.
五、企业需要外脑的帮助.
任何企业,因为资源,行业的原因,特别是中小企业,由于经营压力,对管理的关注不够,加上管理人才有限,管理提升更是难上加难.咨询公司作为外脑,可以有效解决这些问题,让中小型企业也可以有高效的提升规范化管理.华为是因为有《基本法》,提升了管理,才发展起来的.海尔是因为从最原始的十三条军规升级到OEC管理再升级到市场链管理最后升级到SBU管理,才成为业界第一的.二者均是先提升管理后才最终得以健康发展壮大的.
当然因为中国很多企业家,都觉得企业成功是商机,是自己的眼光,不太信管理,这也直接导致虽然中国市场大,经济发展快,却没有成就多少大企业.因为企业要做大,做强,管理一定是最重的一环.相反外国企业,从开始建立到倒闭,都会借助外脑的帮助.
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