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ibm给华为的管理咨询业务顶尖
华为
20年前豪掷20亿购买
IBM咨询
,如今师夷长技以制夷!
视频时间 00:46
有谁是
IBM
全球
管理咨询
近几年服务过的客户?效果如何?
答:
IBM的
咨询非常的大,全球大概有7-8万咨询师,每年的营业额200亿美元左右,其中
管理咨询
大约有1万人左右,GBS下面的S&T(strategy and transformation)就是负责做管理咨询的,这样庞大的咨询机构基本上是服务过所有类的大企业,中国最大的央企(移动、中石油、中行、工行等)、民企(
华为
、联想、苏宁等)...
华为业务
流程
管理
是哪家企业提供的?
答:
IBM
公司,专门为
华为
设计了ISC流程。
华为
研发项目
管理
厉害在哪里
答:
IBM
公司在
给华为
在IPD
咨询
项目的过程中,
为华为
公司建立了许多跨部门
的业务
团队,如产品组合
管理
团队(PMT)、集成技术管理团队(ITMT)等,其中产品开发团队(PDT)是最典型的,团队成员分为核心组和外围组,分别来自于市场、销售、财务、质量、研发、制造、采购、技术服务等部门,他们在LPDT(产品开发项目领导)的带领下,共同完...
2.
华为
公司为什么要聘请
IBM为
其改善
业务
流程?
答:
因为老板任正非认识到管理的重要性,而
IBM
是业界
管理咨询
的翘楚,所以两厢情愿,一拍即合。
看看
华为
是如何做质量
管理
工作的
答:
从流程
管理
,到标准量化,而后是质量文化和零缺陷管理,再到后来的以客户体验为导向的闭环,华为质量管理体系是跟随客户的发展而逐渐完善,在这一过程中还特别借鉴了日本、德国的质量文化,与
华为的
实际相结合,建设尊重规则流程、一次把事情做
对
、持续改进的质量文化。 华为有着复杂的
业务
线条,质量体系也相当复杂,由文化与...
华为的
采购
管理
|
向华为
学管理
答:
华为
作为
管理
网络倡导者、实践者和领先者的华为技术有限公司为了建立国际竞争力,不惜高价从知名的跨国公司
IBM
请来
顾问
帮助建立起自己的采购系统,以求更好发展。 1 华为采购组织结构 华为采购部建立了物料专家团,各CEG负责采购某一类或一族的物料满足
业务
部门、地区市场的需要。按物料族进行采购运作的目的是 在全球...
华为
:最顶级
的管理
,是建系统!(深度好文)
答:
在
管理
变革中,责任重大,挑战重重。
IBM的
重生之路,LTC被赋予了核心管理职责,需要从传统模式
向
现代系统进化,如同建造高铁网络。理解
业务
本质,明确LTC流程在管理体系中的核心地位,是解决遗留问题的关键。公司内部,业务主管与流程IT部门的协同不可或缺,以统一的认识,建立SA组织,确保流程管理的顺畅。LTC...
华为
花20年,花300亿元人民币
向IBM
学习
管理
,说明了什么?
答:
说明了是国外特别厉害,就像是中国最厉害的
华为
公司。。比较厉害的华为也需要
向
人家学习,所以千万不要自大,一定要虚心向其他人学习。
中国
管理咨询
公司排名榜!!
答:
1. 麦肯锡 2. 埃森哲 3. 罗兰贝格咨询 4. 毕博
管理咨询
公司 5. 波士顿管理咨询公司 6. 通用咨询有限公司 7. 上海AC尼尔森市场研究公司 8. 益普索(中国)市场研究咨询有限公司 9. 科尔尼企业咨询有限公司 10. 北京和君创业咨询有限公司 11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司 12. 新华信市场研究咨询...
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