一名合格的管理者，最能体现管理能力、管理水平就是安排工作，在这其中就能反应出领导的情商还有平时的风格和作风。
聪明的领导，不仅会把工作安排的井井有条，让所有的下属心服口服，佩服的五体投地，而且还更善于向更高一层的领导汇报工作成果。不聪明的领导在工作当中不仅不善于安排工作，而且还不善于收买人心，对工作安排是弄得鸡飞狗跳，这样非常容易遭到下属的抵制。
不聪明的领导在工作当中不仅不善于安排工作，而且还不善于收买人心，对工作安排是弄得鸡飞狗跳，这样非常容易遭到下属的抵制。
聪明的领导下分配工作时会这样做：
1.善于表扬下属，恩威并施
真正有水平的领导，都非常善于表扬下属；没有人不喜欢被别人表扬和赞美，这是人的本性；作为领导，在安排任务的时候要善于表扬下属。
同样都是要给下属安排任务聪明的领导就会说：“小张，这个工作任务很难，而且很重要，咱们公司就你有这个能力，其他人都干不了，你就辛苦一点，做完以后给你请功”。
这样子对待下属，下属不想干都不好意思。
2.有好处雨露均沾，敢于当责任
有水平的领导，在安排工作的时候会因势利导、消除顾虑；
在布置任务的时候，人都是会有畏难心理的，怕做好而且还当责任，但是聪明的领导是敢于当责任的。在完成后还会把功劳推给下属，让下属尝到甜头；
这样敢于当担，又不抢功劳的领导，哪个下属不会死心塌地跟着他干。这才是一个有水平的领导。
3.善于调整工作，合理安排
在一个公司当中难免会遇到突然发生的任务，和不能调整的计划，但是往往在生活中就会碰到很多很多的突发情况必须第一个处理。
就在具体指定的人干这个事的时候，聪明的领导应该考虑这个人工作内容，和考虑其他人手中的工作是否有冲突，合理的进行安排，重新调整一下计划。
4.及时跟进任务
聪明的领导在任务分配到下属手里后。
虽然说领导不用关注下属的工作细节，但也不能只等结果，要及时跟进，免得到时候出来的结果与想要的不符，及时跟进也能了解到下属有没有困难，可以第一时间给予帮助。
这样的话不仅可以确保成果，还能让下属感觉到关心!
5.因人安排工作，在工作中又能给予帮助
聪明的领导，都是非常了解自己的下属，非常清楚下属的能力；
非常清楚什么样难度的工作能适应得了；交代一些事情之后，还会非常关注下属有没有困难，在下属遇到困难后真的没办法解决才会给予帮助，如果有困难向他们求助总是很耐心。
不仅能够确保工作任务顺利完成，还能很好的锻炼下属的能力。会使下属越来越信任领导。
6.善于培养新人，用提拔和奖励做鼓励
聪明的领导人，都非常乐意和善于培养新人；
会了解新人的个人特长与能力，分析新人的性格，把新人放在合适的位置，让新人快速成长，同时也敢于提拔，作为下属最喜欢的领导就是能给自己升职加薪的；
聪明的领导在给新人安排工作的时候，通常都非常善于用提拔或者奖励来鼓励新人；
新人有了干劲，就会努力地去干活。
7.把肥差都交给心腹
每个公司都少不了一些肥差，聪明的领导，都非常机智的把肥差交给自己的心腹亲信，来拉拢下属，这样把好事都交给自己的心腹；
下属或多或少都能捞点油水，现在的社会是非常现实的，下属们同样也是如此，只要能够让他们挣钱的领导都会死心塌地跟着的。
聪明的领导不仅能把工作安排得仅仅有条，还能不断的提升团队的凝聚力，让团队更加的有战斗力
那些聪明有水平的领导，通常是如何给下属安排工作的？
善于赞美，如何将任务安排到下属，您将学习。真正级别的领导人非常善于赞美；没有人不喜欢被其他人称赞和赞扬，这是人性；作为领导力，它善于赞扬下一个类型的计划。还要给下属安排智能领导，“小张，这项任务很难，这是非常重要的，我们公司有这种能力，别人不能这样做，你努力工作，完成给你一个成功后来。“这是对待下属，下属不想这样做。利益下雨，敢于负责任如何将任务安排到下属，您将学习。有领导水平，将是由于地质，消除了担忧；当铺设任务时，人们会害怕心理，害怕做和仍然负责，但聪明的领导人敢于负责任。
并没有抓住工作的领导，这是一个横向领导者。擅长调整，安排合理如何将任务安排到下属，您将学习。在公司，它不可避免地遇到了突然的任务，无法调整，但它经常遇到很多人的爆发。就像具体的人这样做一样，聪明的领导人应该考虑这个人的工作内容，并考虑其他人的手是否存在冲突，并重新调整计划。
及时按照任务如何将任务安排到下属，您将学习。智能领导人分配给使命中的下属。虽然领导者不必注意工作的细节，但他们不能只是等待结果。因此，时间的结果并不符合，及时跟进，可以明白下一个属的难点，你可以第一次帮助它。通过这种方式，它不仅可以保证结果，还可以让下属感到担忧！从人们工作，可以帮助工作如何将任务安排到下属，您将学习。聪明的领导人非常了解自己的下属，非常明显的能力；非常清楚，工作难以调整；经过一些事情，它也会非常关注它。没有困难，在遇到困难之后，它真的无法帮助解决它。
如果难以帮助他们永远是耐心的。工作任务不仅可以成功完成，还可以锻炼身体的能力。将使下属变得越来越多。善于培养新人，鼓励促进和奖励如何将任务安排到下属，您将学习。聪明的领导人非常高兴，善于培养新人；将理解新人的私人专业和能力，分析新的人的性格，把新人放在正确的位置，让新人迅速增长，他们也敢于促进。作为下属最喜欢的领导，他们可以让自己增加工资；当情报领导者计划给予新人时，通常非常善于推广新人带来促销或奖励；新人将努力工作努力。
还包括这类工作的工作要点。考核指标。最关键的是截止日期。