中层管理者起着中间桥梁的作用。作为决策的具体执行者，他们有时会因为不理解上级的决定而与上级发生冲突。怎么办？今天我就和大家分享一下我和上级意见不一致时解决矛盾的四种方法。给出建议，善于放弃，中层管理者与上级发生矛盾后，要及时准确地表达意见。这时候他们的上级一般都会做解释，即使不做也不要无休止的争论。
因为，由于视角和职位的不同，你的上级和你对同一份工作会有不同的考虑和做法。与领导意见不合，如何化解矛盾即使有不同意见，也不要固执地认为自己一定是对的，上级一定是错的。所以，无论是在决策中，还是在工作过程中，当你的意见不能被上级接受时，你都要懂得放弃。推理和情感，表达自己
一般来说，中层管理者需要在上级面前畅所欲言，要理智，要感性。事实上，中层管理者和上级之间的冲突往往是由于彼此缺乏理解。我们可以利用解决冲突的机会，坦诚地展示我们的真实本性，这样不仅上级可以更了解自己，你也可以获得上级更多的信任和支持。但需要注意的是，表达自己并不是大喊大叫，而是言简意赅，切中要害，态度公正坦诚，推理清晰，情感上不做作，上级才能真正理解我们的想法。
达成目标，服从上级中层管理者和上级的区别在于，中层管理者只是地方领导，更在意小目标，而上级的目标是着眼于全局的。所以，我们在努力实现目标的同时，也要从大局出发，服从上级的指示。所以，在和上级对话的过程中，不仅要把自己的考虑、情况、困难详细说出来，尽量让事情朝着你的目标发展，还要耐心听上级说了什么，明白他的意图。解决方案决定后，一定要服从上级的最终决定，认真执行。
接受现实，理性对待实际工作中，中层管理者是执行者。无论你是否完全理解和接受上级的决定，在当前形势无法改变的情况下，你要做的不是和上级争论，而是接受现实，保持理性，把指示执行到位。这时候你的表现会让上级觉得你对自己的工作负责，让他们给你更多的信任。