团队目标是影响团队发展的重要因素，清晰的目标能够给不同的工作岗指引方向，不至于盲目拼命。而在共同目标下，能减少团队成员在遭遇暂时挫败时的无助感，进而降低困境期、冻结期等出现的可能。同时有了明确的目标，管理者也能知道如何去帮助团队去达成各项具体任务，团队的前进方向才能始终如一。那么，管理者如何制定团队目标呢？
1、目标要具有可行性
团队制定的目标不能过高、不切实际，要结合公司的奖励政策制定，不能毫无根据地夸大实力，可以分阶段实现具体的任务，如一年目标、三年目标、五年目标，这样也有助于团队成员在各阶段均能感受到自己与团队的价值和成就感。
2、把握大局，抓好重点
制定目标要从公司和团队全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。
3、立足当前，着眼长远
掌握团队目前的情况，拟定出一个切合实际的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处和短处。
4、责任共担，奖惩明确
团队在确定目标初期就要有明确的职权划分，责任归属，并设立明确的奖惩办法，只有团队成员知道自己应该负责什么，承担什么，工作才能有序开展工作。
接下来，涉及到如何制定团队目标，伙伴们还要了解一下以下七种制定团队目标的具体方法：
1、成立团队目标小组
团队目标小组应由三部分人组成，即团队管理者、资金投资方、成员代表，这样讨论出来的目标才会具有代表性意义。与此同时，还要对小组成员进行培训，必要情况下，新确定的目标要与团队成员进行深入沟通与对话，以便了解团队成员的需求。
2、收集内外部环境资料
收集内部资料，更有利于团队管理者立足现实，高效率地利用现有的人才资源完成目标。收集外部资料则能更多地获得外部的支持，以及在达成目标时与竞争者进行有准备的竞争。
3、列出符合要求的目标
远景目标，要立足内外部资源的基础之上，不要设立飘渺的目标或只代表少数人利益的目标。
4、进行关键性指标选择
一个团队不应有太多的目标指标，否则会给团队带来很多思想枷锁，一个远景目标可以分解为三到五个具体目标，具体目标应在列出的所有目标中进行选择。
5、列出实现目标的回报
实现目标后，会给整个团队及团队成员带来什么样的回报，是成员获取工作动力的要素。试想一下，如果一个团队目标没有列出，团队成员完成目标后能得到什么样的报酬……结果可想而知。
6、找出完成目标所需要的资源及达成目标的必要条件
从收集的资料中列出所有有利于实现目标的资源，并且找出相应的困难与障碍，一一分析。
7、计算完成目标的时间并确定具体时间
在信息化的时代，很多团队的时间单位变得越来越小，有的目标可以具体到以秒为单位。时间越精确，对团队管理者及成员来说越有帮助，但这个时间单位应具有合理性。
当你制定了团队目标后，接下来的事情就是克服种种障碍，为实现目标而努力，去除阻碍成功的坏习惯，找出自身差距，同时，要把眼光看得更长远一些，在为目标奋斗的过程中，要不断检查与自我反省，最终让团队内的每一位成员均能实现自己的目标。
首先，团队建设的目的和价值以及意义，需要有个明确的定位，不能纯粹为了达成业绩目标，纯粹为了挣钱而去做的事情，挣到钱了，容易满足，没挣到钱，很容易就会放弃。所以，这个很重要。
其次，根据组织发展的目标，树立团队发展目标以及个人发展目标，将这三个目标有效的结合在一起，成为共同的目标，根据这个共同的目标，制定团队发展规划，1年、3年、5年甚至更长。
再次，团队发展规划中要设定的有业绩目标，人力目标，成长目标等，并且将这些目标贯彻下达，团队中的每一个人都要熟知并且认同这些目标。
最后，在团队不断地发展中，与时俱进，根据行业、市场、国家政策等外力环境，不断地调整精进。
团队建设：
团队建设(Team construction)是企业真正的核心竞争力。团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
团队类型：
项目团队。
项目团队通常是基于完成某项专门任务而组建的，具有明确的目标与任务以及完成任务的时限。团队成员来自各个不同的职能部门，每一个成员具有独特的技能和知识背景，彼此之间具有知识与技能的互补性。
固定工作团队。
这种团队的成员主要从事的是专业化或例行工作以保证生产和服务流程正常运转。这类团队一般比较稳定，很少变动，团队成员具有相似的知识背景，并掌握多项技能。
功能团队。
包括因某种特殊需要或突发事件而临时组建的快速应急团队，比如谈判团队、事故处理小组、竞技团队等。
网络化团队。
这类团队是基于信息系统的发展，成员配置不为时间和空间所限制，团队成员合作往往处于虚拟状态的一种团队组织形式。团队成员的配置随任务的需要而改变。
其次，根据组织发展的目标，树立团队发展目标以及个人发展目标，将这三个目标有效的结合在一起，成为共同的目标，根据这个共同的目标，制定团队发展规划，1年、3年、5年甚至更长。
再次，团队发展规划中要设定的有业绩目标，人力目标，成长目标等，并且将这些目标贯彻下达，团队中的每一个人都要熟知并且认同这些目标。
最后，在团队不断地发展中，与时俱进，根据行业、市场、国家政策等外力环境，不断地调整精进。
祝：带好团队，成为领袖~~本回答被网友采纳
培训大纲：
第一部分 团队建设能力培养与培训提升
第一讲 团队建设能力在管理中的应用
一、所有成员各有所长
二、注重协作
第二讲 个方面提升团队建设能力
一、团队领导纬度
二、团队管理纬度
三、团队动力纬度
四、团队品质纬度
第二部分 提高团队目标管理能力
第一讲 团队目标管理能力培养与训练提高
一、团队目标要清晰
二、目标管理四阶段
第二讲 提高团队目标管理能力的个寓言
一、土狼只盯一目标
二、小猴多了两块表
三、老鼠偷油命不保
第三讲 提高团队目标管理能力的个故事
一、张骞目标终未变
二、多鸟在网飞不远
三、目标不明才抱怨
四、兄弟赛跑把贼撵
第四讲 提高团队目标管理能力的两个游戏
一、目标决定了距离
二、目标实现靠协作
第三部分 提高角色认知能力
第一讲 角色认知能力培养与训练提高
一、认清自己的角色
二、角色认知与定位
第二讲 提高角色认知能力的个寓言
一、要把自己认清楚
二、最好还是回原处
三、孔雀何必要诉苦
四、乌鸦染色被驱逐
五、狮子蚊子与蜘蛛
六、骄傲大山与松鼠
第三讲 提高角色认知能力的个故事
一、角色无需做比较
二、踢毽要有援臂桥
三、王珐宴会论同僚
四、交换工作乱了套
五、负荆请罪为和好
第四讲 提高角色认知能力的两个游戏
一、牢记自己的角色
二、演好自己的角色
第四部分 提高团队执行能力
第一讲 团队执行能力培养与训练提高
一、执行就是有差距
二、高效执行的程序
第二讲 提高团队执行能力的个寓言
一、兔子吃了窝边草
二、不要盲目跟着跑
第三讲 提高团队执行能力的个故事
一、书生为何被气倒
二、比较三人抄文稿
三、想去南海要趁早
四、分清主次业绩好
五、植树哪能这样搞
六、绝对服从上下跑
第四讲 提高团队执行能力的个游戏
一、小组合作建高塔
二、计划执行拼魔板
三、带上水桶过悬崖
第五部分 提高团队协作能力
第一讲 团队协作能力培养与训练提高
一、天堂地狱的差别
二、团队协作的工具
第二讲 提高团队协作能力的个寓言
一、单独报仇有失误
二、龟兔成为夺冠组
三、相互依存火才出
四、得罪了脚要吃苦
五、狐狸不该太自负
六、狮子善用驴和兔
七、协议偷油互帮助
第三讲 提高团队协作能力的个故事
一、不懂互助要被捕
二、国王用箭使子悟
三、电池旧了成电阻
四、人多力小缘何故
五、庙荒只因不和睦
六、螃蟹不该乱攀附
七、比赛要有团队助
第四讲 提高团队协作能力的个游戏
一、联为一体踢足球
二、触地只能四个点
三、四人共做俯卧撑
四、小组用人组机器
第六部分 提高团队信任能力
第一讲 团队信任能力培养与训练提高
一、要信任你的伙伴
二、提高团队信任力
第二讲 提高团队信任能力的个寓言
一、猴子不再相信它
二、笑容可掬更可怕
三、唐僧偷笑因为啥
四、小猪要去买西瓜
第三讲 提高团队信任能力的个故事
一、不信同伴要被抓
二、项羽中计终自杀
三、农夫为何不快挖
第四讲 提高团队信任能力的个游戏
一、信任队友过云梯
二、信任才敢往前走
三、信任才能到古城
第七部分 提高团队沟通能力
第一讲 团队沟通能力培养与训练提高
一、短了一截的裤子
二、提高团队沟通力
第二讲 提高团队沟通能力的两个寓言
一、妄加猜测不表达
二、团队沟通力量大
第三讲 提高团队沟通能力的个故事
一、执行首先要沟通
二、营长传令看彗星
三、沟通方式学通用
四、车锁厕所分不清
五、此时无声胜有声
六、机门开了都吃惊
第四讲 提高团队沟通能力的两个游戏
一、穿越障碍靠沟通
二、有了经验要分享
第八部分 提高团队领导能力
第一讲 团队领导能力培养与训练提高
一、谁的领导能力强
二、提升团队领导力
第二讲 提高团队领导能力的个寓言
一、有效管理看头雁
二、抗寒排成一条线
三、求情只因怕后患
四、狮子依然没改变
五、老虎也有软弱面
第三讲 提高团队领导能力的个故事
一、陛下只能带十万
二、侯渊释俘把城占
三、不去推车有高见
四、庄王为何拒赴宴
五、还是自己来表演
六、指挥下属别光喊
七、老板批评很委婉
第四讲 提高团队领导能力的两个游戏
一、你是老马怎么办
二、领导决策需果断
第九部分 提高团队激励管理能力
第一讲 团队激励管理能力培养与训练提高
一、兔王的团队激励
二、团队激励的方式
第二讲 提高团队激励管理能力的两个寓言
一、劳动积分来换钱
二、绩效设计是关键
第三讲 提高团队激励管理能力的个故事
一、重赏异议学曹操
二、困境发薪真是高
三、注重福利效果好
四、一个标准老虎恼
五、命名奖励是绝招
六、欢呼激励用口号
七、战胜敌人信为宝
八、明星大赛很有效
第四讲 提高团队激励管理能力的两个游戏
一、物质奖励的效果
二、积极赞扬的作用
第十部分 提高团队学习能力
第一讲 团队学习能力培养与训练提高
一、及时总结偷到油
二、提高团队学习力
第二讲 提高团队学习能力的个寓言
一、学习才能把命保
二、练习飞行为逃跑
三、山雀胜过知更鸟
第三讲 提高团队学习能力的个故事
一、学生为何不再笑
二、博士为何水里跳
三、优点必须要找到
四、学问研究在大牢
第四讲 提高团队学习能力的两个游戏
一、行为循环四阶段
二、培训效果的演示
第十一部分 提高团队压力管理能力
第一讲 团队压力管理能力培养与训练提高
一、压力太大就会垮
二、压力管理方面
第二讲 提高团队压力管理能力的两个寓言
一、大象公司颁新规
二、马不帮驴终后悔
第三讲 提高团队压力管理能力的个故事
一、羚羊强健因为狼
二、失去主力反更强
三、笑脸管理很有方
四、内部竞争提产量
第四讲 提高团队压力管理能力的个游戏
一、压力和快乐传递
二、竞争压力下投篮
其次，根据组织发展的目标，树立团队发展目标以及个人发展目标，将这三个目标有效的结合在一起，成为共同的目标，根据这个共同的目标，制定团队发展规划，1年、3年、5年甚至更长。
再次，团队发展规划中要设定的有业绩目标，人力目标，成长目标等，并且将这些目标贯彻下达，团队中的每一个人都要熟知并且认同这些目标。
最后，在团队不断地发展中，与时俱进，根据行业、市场、国家政策等外力环境，不断地调整精进。