为什么在企业公司里，不懂业务不懂技术的人照样可以当部门领导、主管，去领导一些技术人员，导致技术人员
职员在遇到难题问题时觉得‘无助’，没有能求助的人；一旦出错，还要受到部门领导、主管的训问和羞辱，真是感觉生气。指指点点当领导谁都会，只是不在其位，不能谋其事。
关键是工资收入：部门领导工资高，有奖金，加起来总工 资是员工的3倍。这样员工干活受气挨训，得到的还不如一个不干活的人的工资高，可恨乎。！
领导不一定需要懂技术懂业务，但是必须具备以下七种能力：
1、信念力；2、规划力；3、目标力；4、影响力；5、人际力；6、包容力；7、沟通力。
为什么懂技术的人往往被不懂技术的人领导呢？原因是懂技术的人比较专注于技术研究，不想也没有时间去提高上述七种能力。就像科学家不一定是领导，领导也不一定是科学家一样。
认认真真做事，踏踏实实做人。付出终究会有回报，当你沉浸在技术研究的喜悦中，把过程当作沿途风景，那么，谁是领导就不重要了！
1、信念力；2、规划力；3、目标力；4、影响力；5、人际力；6、包容力；7、沟通力。
为什么懂技术的人往往被不懂技术的人领导呢？原因是懂技术的人比较专注于技术研究，不想也没有时间去提高上述七种能力。就像科学家不一定是领导，领导也不一定是科学家一样。
认认真真做事，踏踏实实做人。付出终究会有回报，当你沉浸在技术研究的喜悦中，把过程当作沿途风景，那么，谁是领导就不重要了！
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第1个回答 2015-06-07
在国企中这种现象很多，无外乎“后台”的作用，甚至很多时候这种人只享受高位高薪，连最基本的业务技术都不懂，管理水平也一般般。众所周知，如果专业技术部门的主管连基本的技术业务都不懂，如何能带领技术人员攻克技术难题？本回答被提问者采纳
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