影响有效管理幅度的因素不包括( )

Question

如题所述

Answer 1

影响有效管理幅度的因素不包括管理者与被管理者的工作报酬。

管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。

影响管理幅度的因素：

(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。

(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。

(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。

(4)管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。

(5)组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。

(6)组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。