管理者和领导者的差异
管理者和领导者虽然不同,但共同的有三件事要做:决定需要作什么,建立完成一项计划所需要的员工与关系网络,努力确保这些员工各尽其职。决定需要作什么的大方向应该是领导者确定下来的,管理者要制定计划来达到这些大的方向,当然也要决定达到这些大方向需要作些什么。因此,管理者和领导者的行为也就完全不同了,管理者要根据目标做计划和作预算,而领导者则确定企业要到达什么样的目标。管理者要组织和配备人员来完成计划,领导者则努力使员工知道新的方向是什么,以及让员工之间保持一致。管理者通过控制和解决问题来确保计划的完成,领导者则要激励和鼓舞员工。
当一个企业面临危机,需要变革以继续生存下去时,如何让员工协同一致的向一个目标前进就成了一个重要的问题,解决这个问题也就成了领导者特殊而艰巨的任务。因为在这些时候,公司的效益开始下降,盈利状况不佳。员工需要一个强有力的领导来带领他们走出困境,他们需要一个清晰一致的目标。而领导者如何让人们理解全新的未来远景也就成了一个挑战。领导者还要能够树立可信度,或者说,树立威望。要让员工能够心甘情愿、全心全意的朝着同一个目标前进。
领导者和管理者最后一个重要的不同在于:领导者要激励员工,要能够激发员工的高昂斗志,这对克服变革中不可避免的障碍非常重要。商业环境越是具有变化的特点,就越需要领导者激发其他人的领导力。以便让人在整个组织中充当多重领导的角色。多重领导的角色应该是使每个员工都有很大的自主性,让他们觉得自己就是企业的领导,至少是一个小领导,从而使整个组织源源不断的产生领导力,进而使企业走出困境。
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