常规管理是指企业按照一定的标准和规范进行的日常管理活动。这些标准和规范是经过实践检验，符合企业实际情况和行业特点的，是企业正常运转的基础。
常规管理涵盖了企业的各个方面，包括组织架构、人力资源、财务管理、市场营销、生产管理等。这些管理活动是企业的基础工作，对于企业的经营和发展至关重要。组织架构是企业的基础，它规定了企业内部各个部门和岗位的职责和权限，明确了工作流程和协作方式。一个合理的组织架构可以提高企业的效率和工作质量。
人力资源管理是企业管理中非常重要的一环。它涉及到员工的招聘、培训、考核、激励等方面。有效的人力资源管理可以激发员工的工作热情和创造力，提高企业的竞争力和绩效。财务管理是企业管理中不可或缺的一部分。它涉及到企业的资金筹措、使用、分配等各个方面。有效的财务管理可以保证企业的资金安全和合理使用，降低财务风险。
市场营销是企业管理中最为重要的环节之一。它涉及到市场调研、产品定位、销售策略等方面。有效的市场营销可以扩大企业的市场份额和提高品牌知名度，增加企业的销售额和利润。生产管理是企业管理中非常关键的一部分。它涉及到企业的生产计划、生产流程、生产控制等方面。有效的生产管理可以提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本。
提高企业常规管理水平的方法：
1、建立完善的制度和流程：企业应该建立完善的制度和流程，明确各个部门和岗位的职责和权限，规范工作流程和协作方式。要确保制度和流程符合企业的实际情况和行业特点，具有可操作性和可持续性。通过制度和流程的完善，可以提高企业的管理效率和工作质量，减少管理漏洞和风险。
2、强化员工培训和教育：员工是企业最重要的资源，员工的素质和能力直接影响企业的管理水平和经营绩效。因此，企业应该重视员工的培训和教育，提高员工的专业技能和管理能力。通过培训和教育，可以增强员工的团队协作精神和创新意识，激发员工的工作热情和创造力，提升企业的竞争力和绩效。
3、持续改进和创新：企业应该持续改进和创新，不断优化管理流程和管理模式，以适应市场和环境的变化。要鼓励员工积极提出改进意见和建议，对于优秀的意见和建议要给予奖励和支持。企业应该关注行业动态和市场需求，积极引进先进的管理理念和技术，以创新驱动发展，提升企业的竞争力和市场地位。