内部推荐的效果好不好，选择人才应该对外招聘还是内部推荐？

Question

如题所述

Answer 1

这的确是一个很重要的话题讨论，企业在提升自己的组织结构或是填补新鲜的工作人员能量的情况下，都会用心开展考虑到，到底是以外界招骋引入一些高级管理人员，或是从内部结构选拔提拔一批老员工。总体来说，外界引入和内部结构选拔都各有各的优点。从外界招骋一些高端管理人员或是中高层技术骨干，这种工作人员到了一个新的自然环境，添加一个新的企业。

一般都会很有热情，都会把过去的工作经历，累积的人际关系等各领域的网络资源充分发挥得酣畅淋漓，都期待早日可以在这个企业中立足于，早日让领导干部肯定和让朋友敬佩。假如从内部结构选拔老员工，较大的优点是这一部分职工自身就在这里工作中，对状况对业务流程对朋友都特别的了解，即使是提拔换了职位，也可以较为快进到工作人物角色，担任新的岗位不用过多的缓冲期，跟领导干部也非常了解。

有效地沟通工作中不会有很大阻碍。与此同时，内部结构提拔的职工会更学会感恩，感谢同事的适用，感谢领导的器重。假如内部结构有候选优秀人才得话，企业中管理层的招骋，最好是坚持不懈“内部结构优先选择”的标准。针对企业管理层管理人员的选拔，也是许多企业较为烦恼的事儿！选对了，企业从优秀到卓越，挑错了，危害企业的平稳发展趋势。

在目前的人力资源市场中，管理人员也是层次不齐，许多看上去较为好的管理人员，跟企业在早期相互之间沟通交流的情况下，的确很非常好，一旦企业从外界招骋进去之后，伴随着监管的深层次，发觉一些管理人员并不适宜企业，发生了水土不服情况的情况。最后，是搞的不欢而散！万事万物都是有它的多面性，融合公司的实际情况去衡量，合适才算是较好的，所说的中庸思想。

Answer 2

内部推荐和外部招聘，既有缺点也有优点，内部推荐能够激发企业内部工作人员的工作积极性，但是可能会造成一些员工的心理不平衡，外部招聘能够为企业带来新鲜的血液，但是也存在着一定的缺点，很可能会遭到错误的员工。

Answer 3

我觉得还是应该对外招聘，因为如果对外招聘的话，能够更好的去管理，而且也比较好服众。

Answer 4

大部分内部推荐都会有一些比较有经验的人，选择人才需要自己进行甄别，两个都是有好有坏的。