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T型管理
T型管理
的T型管理在知识型政府组织中的运用
答:
T型管理模式的核心价值是联合组织内现有的各种资源去提升组织整体业绩
。将个体才智通过科学的整合,使其发挥出数倍于个体才智之利的整体效益。在T型管理模式下,知识型政府组织通过单个政府部门(T的垂直部分)间的跨业务单元学习,共享资源,沟通思想,来创造横向价值(T的水平部分),从而使知识型政府组织整体竞争力得以提升。
T
字型组织架构模式是什么?T字型组织架构有哪些优缺点?
答:
1. 明确的管理职责:T字型组织架构模式的优点之一是
,它明确了管理者的职责,使管理者能够更好地完成自己的工作。2. 更好的决策能力:T字型组织架构模式的另一个优点是,它可以提高管理者的决策能力,使管理者能够更好地完成自己的工作。3. 更好的沟通能力:T字型组织架构模式的另一个优点是,它...
T型管理
的特征
答:
在T型管理模式的组织中,强调组织整体性理念,引导各业务部门从组织长远发展战略着眼
,通过横向上组织内各部门之间坦诚的互助与合作,纵向上各业务部门的开拓创新,争取组织战略目标的更快实现。
T型管理
的介绍
答:
即在公司内部自由地分享观点、知识和技能,同时致力于业务单元业绩
。大多数公司正浪费其在当今知识经济时代所拥有的最大财富:专门技术、观点和散落或深植于组织内的洞察力。这令人十分惋惜。因为利用这些智力资源——使用现有知识去改善业绩或联合知识去创造新东西——能帮助公司对突如其来的挑战做出反应,...
T型管理
的系统运作
答:
T型管理
系统如何运作:为了知道BP的T型管理系统实际是如何运作的,让人们看一个例子。正如BP所有的业务单元执行官一样,大卫——BP在埃及的天然气业务单元领导——有两份工作任务。作为其业务单元的领导,他负责损益表、资产负债表、资本支出等。这些在他与他的上司签定的个人年度业绩合同中都有详细规定。
T型管理
模式是什么概念?
答:
右边写贷方发生额。比如划二个丁字,一个是银行帐,一个是现金帐,用到几个科目就划几个丁字。企业提现金100元,就在现金的丁字左边记100,银行的丁字右边记100。记账前先分别结出各科目的发生额,再将所有科目的借方相加,如果与贷方的合计数相等,就可以证明这些分录是正确的。
t型
理论的核心要素京东
答:
T型
价值观”可以用“三度”概括:“坚守正道”决定了京东事业的高度,“客户为先”决定了京东事业的温度,“只做第一”决定了京东事业的厚度。第一个触发点是315之前作家六六的投诉事件,刘强东说,“前段时间一个中欧的校友因为一次不愉快的购物经历而引起了一系列的舆论风波,事后公司
管理
层进行了深刻...
T型
路口通行规则是怎样的
答:
根据《中华人民共和国道路交通
管理
条例》规定,
T型
路口右边无横道的直行车辆,遇到红灯黄灯亮时,在不妨碍被放行的车辆和行人通过的情况下,可以通行。需要注意的是,这里的“可以”通行是指驾驶员可以自行选择是否通行,但必须在保持行人和车辆安全的情况下通过。在遇到T型路口时,驾驶员首先要明确信号...
在TOC理论中,什么是物流分析法?
答:
T型
企业,如制锁厂,特点是共同零部件装配多种成品,存在标准件和通用件,加工过程多样。与V型和A型企业不同,T型企业的物流
管理
难度在于协调供应链,优化与供应商和经销商的关系,确保企业能灵活应对市场需求,同时平衡内部采购、生产和储存活动。在TOC理论中,针对不同类型的物流企业,物流分析法的应用...
T型
人格是什么意思?
答:
许多人对于人际关系很是看重,因为人际关系的好坏直接决定了一个人的人生观与生活态度。而在人际关系中,有一类人格格不入,他们往往被人视为异类,这就是
T
人。T人是一类性格非常独特的人,他们与常人的思维方式和处事态度截然不同。T人通常很难理解,更难以透彻揣摩。他们有时话语直白,有时沉默寡言;...
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