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三大薪酬体系
三大薪酬体系
有哪些
答:
1)技能工资制:个人价值为核心的薪酬体系
,以人的能力的差异而区分,分为2类。◆ 能力工资制:如专业技术人员,基于个人价值付薪的能力工资制。◆ 技术工资制:如生产型企业的生产工人,其实是技术工资制。2)岗位价值工资制:岗位薪酬体系,比如人资,以岗位价值付薪为主,叫岗位工资制。3)绩效工资...
三
薪
是什么意思
答:
三大薪酬体系 技能工资制、岗位价值工资制、绩效工资
。技能工资:指以个人价值为中心的薪酬体系,这种薪酬体系包括能力工资制,技术工资制。能力工资制:指按照员工的工作能力给予薪酬的一种制度,而技术工资制是指按照员工的工作技术给予薪酬,技术工资制主要是生产型的生产工人,而能力工资制是专业的技术人员...
求文档: 自考
薪酬
管理复习资料
答:
1.国际上通行的薪酬体系主要有三种,
其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。2.可变薪酬可划分为短期可变薪酬和长期可变薪酬
。3.企业内部的薪酬结构实际上反映了企业对职位和技能价值的看法。4.从经济学角度来说,薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格。5.收益分享计划的创始人是约瑟夫·斯坎伦。6.经...
请问国有企业如何建立完善的
薪酬体系
答:
薪酬制度应包括三大内容:基本工资分配制度、补充工资分配制度、福利制度
。 (一)基本分配工资制度 基本的工资分配制度是企业职工工资分配主要手段,它应包括工资的支付形式、工资总量的决定机制、考核兑现的方式方法等方面的内容。 (二)补充工资分配制度 补充工资分配制度是基本工资分配制度的补充,解决的是基本工资制度无法解...
一,什么是三三制
薪酬
设计
答:
三三制
薪酬
是指:
三大
价值导向:个人价值 岗位价值 贡献价值 三大基础工程: 成本分析 薪酬调查 价值评估
薪酬体系
研究的内容是什么?
答:
(五)基本工资加佣金加奖金制:这种薪酬制度设计的特殊性在于,它将佣金制和奖金制结合到了一起,使销售人员薪酬中包含底薪、佣金和奖金
三种
成分。 二、目前我国企业中销售人员
薪酬体系
存在的问题 (一)薪酬体系落后、守旧 在市场经济建立和国企转制过程中,技术工人的薪酬制度日趋完善,但是许多企业对于销售人员的薪酬...
薪酬
设计的设计方法
答:
因此,富有竞争力的
薪酬体系
可以概括为“对外的竞争性,对内的公平性”。即:1.0
三大
价值导向任何一个企业所发生的一切行为,包括人力资源管理,其最终都是围绕着“价值”二字而努力。企业首先是通过提升员工的价值来提升公司价值的,并籍此提升给到顾客的产品或服务的价值。人力资源管理的目标就是要让员工“共同创造...
电子商务企业的
薪酬体系
设计
答:
设计薪酬结构时,充分考虑到了员工在职位发展和绩效提高时的薪酬变化,职位薪资定名为“薪等”,绩效薪资定名为“薪级”,我们把这种
薪酬体系
称之“绩效型双增制薪酬体系”,其主要特点如下:同一岗位,薪等一致;不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时,薪级不同;同一岗位的任职条件一致;不同资格的...
公司
薪酬
管理
体系
设计方案
答:
员工的基本收入就是指日常说的员工基本工资,只有确定了基本工资才能进而按比重确定出员工的基础工资与绩效工资。同时基本工资的核定,关系以每个员工的切身利益,这也是
薪酬体系
中,员工最关注也是最敏感的环节,所以要重点研究与设计。 公司对员工基本工资可分
三大
系列,即管理岗位系列、技术岗位系列、操作岗位系列;每个系列...
如何设计一个公司的
薪酬体系
答:
设计出一套合理科学的
薪酬体系
和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能和职位关系,人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。2、职位评价。职位评价(或称职位评估)重在解决薪酬的对内公平性问题,即达到...
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