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人力部门负责人劣势
人力
资源职业内部
劣势
因素有哪些
答:
人力资源职业内部劣势因素有
令行不畅、人浮于事及相互传播负能量等
。
男性在国企做
人力
资源的发展前景?优势与
劣势
?
答:
劣势**:1. **细节关注**:人力资源工作往往需要关注细节,而男性可能因不够注重细节而受到影响
。2. **耐心与持久**:人资工作琐碎且繁杂,要求从业者具备极大的耐心和持久性,这可能是男性从业者的一个短板。
男性在国企做
人力
资源的发展前景?优势与
劣势
?
答:
劣势:1、人资工作要从细节着手而男性多有做事不拘小节的风范;
2、人资工作琐碎、繁杂要有耐心
人事
专员工作评价五篇
答:
劣势:思考事情不细致;缺乏对人力资源 管理知识 的整体系统整合,缺乏 劳动法规 的深度研究,以及缺乏必须的主动性
。 (二)需改善和提高的方面 1、提高自身执行力。在取得成绩的同时,不可否认我的执行力还有些欠缺,在以后的工作中建立危机意识,做任何事情都为自我规定明确的时光段,提高自身的执行力。 2、 政策法规 ...
人力
总监不愿意讨论下属的优势和
劣势
是什么原因
答:
人力总监不愿意讨论下属的优势和劣势可能有以下几个原因:1. 组织文化问题:有些组织强调积极正面的反馈
,鼓励员工之间给予肯定和支持。在这种文化下,讨论下属的优势和劣势可能被认为是负面的评价,不符合组织文化的价值观。2. 隐私和保密问题:讨论下属的优势和劣势涉及到个人的隐私和敏感信息,有可能引起...
人力
工作的优势与不足
答:
2. 缺乏量化指标:
人力
资源管理的效果难以量化,有时难以向企业管理层证明其价值。3. 易受主观因素影响:人力资源管理过程中的选拔、晋升等环节易受到主观因素的影响,可能导致不公平现象。4. 增加管理难度:人力资源管理可能会增加企业的管理难度,如处理员工关系、协调各
部门
等。
民营企业
人力
资源管理的
劣势
在于什么
答:
1、习惯拿来主义:民营企业的
人力
资源管理在遇到问题后,第一个想到的就是借鉴西方的管理方式来快速解决问题,从来不会深入分析管理问题的根源;2、管理思想固化:一般的民营企业,特别是制造业,管理层的年龄都普遍偏大,大多数直接从技术人员或基层提拔,都是业务能力很强的人,但管理的水平和思想就不...
人力
资源
部门
专员招聘的优
劣势
答:
优点是上升空间大,缺点就是在公司地位不高。该职位是与人打交道的工作,如果加强学习本人又具有管理能力的潜质,经锻炼会成为管理人员,有不错的上升空间。在小企业中,有时候可能会怀疑自己就是一个打杂的,没有任何技术含量,在一些公司里面,有时还要夹在老板和员工中间两边受气,以及时不时的背锅,...
制造业
人力
资源内部优势和
劣势
有哪些?
答:
内部
劣势
1.管理劣势:由于制造业规模比较大,管理较为复杂,需要进行良好的管理与监管,当企业的管理能力不足时就很容易出现问题,比如员工流失率比较高,工作效率低下等,影响生产力和利润率。2.技术更新缓慢:相对于其他行业,制造业的生产技术比较稳定,更新比较缓慢,这使得企业难以跟上技术更新的速度和...
人力
资源集团化管理的优势和
劣势
?
答:
集团化管理的
劣势
:1、由于是统一管理,有些制度和规定有时候满不足不了各个业务的发展的需要,需要灵活变更,这样就打破了统一的管理规定;2、集团化管理容易造成官僚、机械式贯彻,从而推卸责任。3、集团化管理有时候影响效率。一件事沟通多个
部门
、影响效率。4、集团化管理有时候对创新业务的管理,不够...
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