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分析期望理论在实践中的作用
弗洛姆的
期望理论
如何应用在管理
实践
上
答:
期望理论
是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西是和绩效联系在一起的;(3)只要努力工作就能提高他们的绩效。 这种需要与目标之间的关系用公式表示即: 激励力=期望值×效价 这种需要与目标之间的关系用过程模式表示即: “个人...
解释
期望理论
,并
分析
它
在实践中
有何
作用
答:
从人力资源开发与管理的角度来看,期望理论的应用,
就在于最大限度地激发员工的积极性,挖掘其内在潜力,使每一位员工都充分发挥作用
,从而使企业始终处在一种高效、有序的运行状态,最终实现组织目标。作为一个企业管理者,要使期望理论正确有效的运用,提高员工的积极性,可以有以下几个方式:(一)设置...
期望理论
对管理
实践
有何启示意义
答:
2.设置合适的目标,引导员工形成良好的期望概率:管理者在设置目标时必须充分认识到目标的导向作用
。在管理实践中设置目标不能单一化,而必须从实际出发,制定切实可行的目标体系;3.建立完善的奖酬制度,使员工得到及时合理的奖酬:员工为实现报酬目标所作的努力,不仅强化了工作业绩与个人报酬之间的相互联系...
期望理论
、公平理论、强化理论分别有什么
实践
指导意义?
答:
第二,
要让员工看到目标实现的可能性很大,这样期望概率就高
。公平理论实践指导意义 事实表明,职工的公平感不仅对职工个体行为有直接影响,而且还将通过个体行为影响整个组织的积极性。在组织管理中,管理者要着力营造一种公平的氛围,如正确引导职工言论,减少因不正常的舆论传播而产生的消极情绪;经常深...
期望理论
有何贡献?
答:
同时期望理论也是激励理论中为数极少的量化分析理论
。这一理论并不满足于对问题的定性说明,还非常重视定量分析。它通过对各种权变因素的分析,正确说明了人们在多种可能性中所作出的选择。也就是说人们的行为选择通常是效用最大的,或者说人们的现实行为是其激励力量最大的行为选择。这不仅是激励理论的...
期望理论的
基本内容是什么?
在实践中
应如何运用?
答:
企业应通过各种方式为职工提高个人能力创造条件,以增加职工对目标的期望值.
期望理论
另外一个非常重要的应用,就是应用在促销上,促销就是提供一种激发力,激发力=效价X期望值,促销要提高销量,但是前提是在顾客满意条件下 ,所以期望值不应当高于顾客购买后实际感受到的,也就是说,促销真正发挥
作用
的应当是...
弗鲁姆的
期望理论的实践
意义
答:
在思想政治工作中,应该充分地研究目标的设置、效价和期望概率对激发力量的影响。因为不同的人有不同的目标,同一个目标,对不同的人也会有不同的价值。只有具体问题具体
分析
,才能真正调动起每个员工的积极性。 根据佛隆的
期望理论
,为了使激发力量达到最佳效果,首先应当注意目标的设置。心理学认为,恰当...
期望理论在
企业管理
中的作用
是什么?
答:
期望理论
对企业安全管理具有启迪
作用
,它明确地提出职工的激励水平与企业设置的目标效价和可实现的概率有关,这对企业采取措施调动职工的积极性具有现实的意义。首先,企业应重视安全生产目标的结果和奖酬对职工的激励作用,既充分考虑设置目标的合理性,增强大多数职工对实现目标的信心,又设立适当的奖金定额,...
关于
期望理论
你的理是什么?结合工作
实践
阐述
答:
期望理论的
基本内容可以用公式表达:奖励力 = 目标效价×期望概率。根据期望理论,做为管理者为了激励员工应该 从两个方面着手,一方面是提高员工对某一成果的偏好程度,即提高目标价值;另一方面应该提供和创 造良好的工作条件,提高员工对实现目标的信心和可能性,即提高期望概率。只有这样,才能极大地激 ...
试论
期望理论的
主要内容,并且对它作出评价,谈谈在企业管理中如何合理...
答:
它通过对各种权变因素的
分析
,正确说明了人们在多种可能性中所作出的选择。也就是说人们的行为选择通常是效用最大的,或者说人们的现实行为是其激励力量最大的行为选择。这不仅是激励理论的重要发展,同时
在实践中
也更具操作性。
期望理论的
谬误1.期望值与效价概念混淆。期望值是指人们判断自己达到某目标...
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