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期望理论分析
期望理论
的基本内容是什么?在实践中应如何运用?
答:
[编辑本段]
期望理论分析
由于各种人对某一目标的效价和期望值不尽相同,因此效价和期望值之间就可能有各种不同的组合形式,并由此产生不同的激励力量.一般来说,目标效价和期望值都很高时,才会有较高的激励力量;只要效价和期望值中有一项不高,则目标的激励力量就不大.例如,对企业开展的安全技能考核工作...
评述
期望理论
,并说明其管理意义
答:
期望理论
又称作“效价-手段-期望理论”,是管理心理学与行为科学的一种理论。这个理论可以公式表示为:激动力量=期望值×效价。是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确...
弗鲁姆
期望理论
期望公式?
答:
弗鲁姆的
期望理论
是以下列两个前提展开的: (1)人们会主观地决定各种行动所期望的结果的价值,所以,每个人对结果的期望各有偏好; (2)任何对行为激励的解释,不但要考虑人们所要完成的目标,也要考虑人们为得到偏好的结果所采取的行动。弗鲁姆说,当一个人在结果难以预料的多个可行方案中进行选择时,他的行为不仅受其对...
期望理论
的主要观点
答:
期望理论
的主要观点如下:期望理论由美国心理学家弗鲁姆提出,认为预测一个人想做什么和他投入多大的努力去做,取决于三个变量。第一,期望值,指个体对自己行为和努力能否使自己达到良好表现的主观概率。影响个人期望值的因素有个体过去的经历、自信心、对面临任务难易程度的估计等。第二,关联性,是个体...
期望理论
的原理
答:
积极性也就越大,在领导与管理工作中,运用
期望理论
于调动下属的积极性是有一定意义的。弗鲁姆对管理思想发展的贡献主要在两个方面:一是深入研究组织中个人的激励和动机,率先提出了形态比较完备的期望理论模式;二是从
分析
领导者与下属分享决策权的角度出发,将决策方式或领导风格划分为三类五种。
期望理论
的内容是什么?
答:
同时
期望理论
也是激励理论中为数极少的量化
分析理论
。这一理论并不满足于对问题的定性说明,还非常重视定量分析。它通过对各种权变因素的分析,正确说明了人们在多种可能性中所作出的选择。也就是说人们的行为选择通常是效用最大的,或者说人们的现实行为是其激励力量最大的行为选择。这不仅是激励理论的...
试论
期望理论
的主要内容,并且对它作出评价,谈谈在企业管理中如何合理...
答:
2.
期望理论
也是激励理论中为数极少的量化
分析理论
。这一理论并不满足于对问题的定性说明,还非常重视定量分析。它通过对各种权变因素的分析,正确说明了人们在多种可能性中所作出的选择。也就是说人们的行为选择通常是效用最大的,或者说人们的现实行为是其激励力量最大的行为选择。这不仅是激励理论的...
期望理论
基本原理
答:
弗鲁姆对管理思想发展的贡献主要在两个方面:一是深入研究组织中个人的激励和动机,率先提出了形态比较完备的
期望理论
模式;二是从
分析
领导者与下属分享决策权的角度出发,将决策方式或领导风格划分为三类五种。设计出了根据主客观条件特别是环境因素,按照一系列基本法则,经过7个层次来确定应当采用何种决策...
举例
分析
说明
期望理论
中激励力与效价和期望值之间的关系
答:
本案例也可用弗罗姆的
期望理论分析
。期望理论认为,当人们有需要,又有达到这个需要的可能,其积极性才高,激励水平取决于期望值与效价的乘积。该电脑经销公司产生问题的主要原因是泛泛地抓一般的激励措施,而没有抓多数组织成员认为效价最大的激励措施,并且加大不同人实际所得有效的差值,控制期望概率和实际...
简要说明
期望理论
的主要内容?
答:
期望理论
,这种需要与目标之间的关系用公式表示即:激励力=期望值×效价 在这个公式中,激动力量指调动个人积极性,激发人内部潜力的强度;期望值是根据个人的经验判断达到目标的把握程度;效价则是所能达到的目标对满足个人需要的价值。这个理论的公式说明,人的积极性被调动的大小取决于期望值与效价的乘积...
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