44问答网
所有问题
当前搜索:
合理管理幅度原则
简述
合理
的
管理幅度
与管理层次
原则
答:
(2)管理幅度适度原则
管理幅度是指一级行政机关或一名上级领导者直接领导和指挥的下级单位或工作人员的数目
。管理幅度过大或过小都将影响管理的效能。因此,管理幅度必须控制在一个合理的范围内。管理幅度很难有确切的定量标准,只能根据工作性质、领导水平、部属素质、空间距离、信息沟通手段等因素来确定。...
简述管理层次和
管理幅度
适度的
原则
。
答:
(2) 管理幅度适度原则
管理幅度是指上级领导者直接领导和指导下级部门或员工的人数
。管理幅度过大或过小都会影响管理效率。因此,必须合理控制管理幅度,这取决于工作性质、领导能力、下属素质、地理位置和信息沟通手段等因素。(3) 管理幅度与管理层次的关系 在条件不变的情况下,管理幅度和层次成反比。增...
什么是
管理幅度
?如何确立
合理
的管理幅度?
答:
管理幅度,亦称管理宽度,是指管理人员能够直接管理或控制的下属人数。管理学家格兰丘纳斯提出,增加一个下属会导致直接联系的数量按算术级数增加,而联系总数,包括直接团体联系和交叉联系,则按指数比例增加。格兰丘纳斯建议,
控制幅度应尽量保持在“最多5人,或许最好是4人”
。然而,这一建议在组织的基础...
管理幅度
的
原则
答:
【答案解析】组织设计的原则之一是有效管理幅度原则,
有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响
。这一原则要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。
有效
管理幅度原则
是什么?
答:
有效管理幅度原则
:
由于一个人的知识、经验、时间能力、精力等是有限的。一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数也是有限的
。管理幅度太小,使管理者无法达到满负荷工作;管理幅度太大,会产生管不过来管不到位的问题。因此,管理幅度应是有效的。目标统一原则:一方面目标统一是指层次的设置和组织结构的...
什么是组织工作的有效
管理幅度原则
?
答:
有效
管理幅度
不存在一种普遍适用的固定的具体人数,它取决于多方面的因素,例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素质状况、企业的信息技术运用状况等。在进行组织分析与设计必须予以充分考虑。在进行组织设计时必须有效平衡房地产行业与公司自身的各种因素,设置合适的管理幅度,最终才能使企业在运行成本与...
何谓
管理幅度
?有效的管理幅度设计应考虑的影响因素。
答:
影响因素:一、在被管理人员确定的情况下,
管理幅度
与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;反过来,管理幅度越小,则管理层次越多。二、管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强,能够迅速地把握问题的关键,对下属的请示提出恰当的指导建议,并且能够使下属明确地理解,从而缩短与每...
确定
合理
的
管理幅度
是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管...
答:
1、计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差。那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,
管理幅度
大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,...
什么是
管理幅度
?如何确立
合理
的管理幅度?
答:
管理
学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制
幅度
应限制在“至多5人,可能最好是4人”。但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对...
管理学问题:如何确定
合理
的
管理幅度
?
答:
(1)主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,
管理幅度
就可以大些。(2)工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些。(3)工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些。(4)管理者及其下属的倾向...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
有效管理幅度的原则是什么
有效管理幅度原则举例
有效管理幅度原则含义
组织结构设计的原则是什么
企业组织架构设置原则
企业组织结构原则有哪些
最优管理幅度
主管的管理幅度
管理幅度怎么计算