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有效管理幅度原则含义
有效管理幅度原则
是什么?
答:
有效管理幅度原则:
由于一个人的知识、经验、时间能力、精力等是有限的。一个管理者直接有效领导与指挥下属的人数也是有限的
。管理幅度太小,使管理者无法达到满负荷工作;管理幅度太大,会产生管不过来管不到位的问题。因此,管理幅度应是有效的。目标统一原则:一方面目标统一是指层次的设置和组织结构的...
什么是组织工作的
有效管理幅度原则
?
答:
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的
有效管理幅度原则
。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
组织设计的基本
原则
包括
答:
组织设计的原则: 一、有效管理幅度原则
有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数
。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。所以,每一个管理者应根据不同情况并结合工作...
电大专科
管理
学基础 合理设计组织结构应坚持什么
原则
答:
4、有效管理幅度原则:
管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数.有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量.5、责权利相结合的原则
:是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系.6、集权与分权相结合的原则:是指企业决策的集中化与分散化.集中...
组织的
有效管理幅度
和管理层次如何确定?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。二、管理层次 管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的...
有效管理幅度原则
?
答:
问题一:简述
管理幅度原则
简单说:就是你能
有效管理
的下属数目。 所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真... 一、名词解释 1、管理:管理是为了实现某种目的...
管理
学问题:控制
幅度
的
原则
是什么
答:
有效管理幅度
不是一个固定值,它受职务的性质、管理水平、人员的素质、职能机构健全与否、信息化水平等条件的影响。这一
原则
要求在进行组织设计时,领导人的管理幅度应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。
组织设计的基本
原则
?
答:
基本原则:1、任务与目标原则:是企业组织设计的最基本原则,是全部设计工作的出发点和归宿点。2、专业分工和协作的原则:实行系统管理、设计一些必要的委员会及会议来实现协调、创造协调的环境。3、
有效管理幅度原则
:管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。4、集权与分权相结合的原则:集权是大生产...
组织设计的
原则
主要有
答:
3.
有效管理幅度
的原则 管理幅度又称管理宽度,是指一个主管人员直接有效指挥下属人员的数量。
管理幅度原则
是指组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的,才能保证组织的有效运行。4.最少层次的原则 管理层次是组织结构中纵向管理系统所划分的等级数量。管理最少层次原则是指在保证组织合理有效运转的...
何谓
管理幅度
?如何确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次?
答:
1、
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定
有效
的管理幅度和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
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主管的管理幅度