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有效的管理幅度是什么样的
什么是管理幅度
?
答:
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数
。任何领导人员,因受其精力、知识、经济等条件的限制,能够有效地领导下级人数是有限度的,超过一定限度,就不能做到具体、有效的领导。一个领导者能直接有效地领导的下属人员数,称为有效管理幅度。决定有效管理幅度的条件主要有:(1) 处理问题的复杂程度和工作...
管理幅度是
指一个主管能够直接
有效
地指挥
答:
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥介绍如下:通常情况下,
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量
。由 于一个组织合理的管理幅度总是受到行业特点、人员素质、工作性质、环境特征等多项 因素的影响,确定组织的管理幅度不可能采用统一的方法在组织实践中,需要根据特 定组织的内外部情况...
何谓管理幅度?
有效的管理幅度
设计应考虑的影响因素。
答:
【答案】:所谓
管理幅度
,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想
有效
地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。影响因素:一、在被管理人员确定的情况...
何谓管理幅度?如何确定
有效的管理幅度
和合理的管理层次?
答:
1、管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部署目标。2、“管理层次”与“管理幅度”是反比关系,一般来说用两者的反比比例来确定
有效的管理幅度
和合理的管理层次,两者的关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:扁平结构形态、锥形结构形态。扁平结构:指组织规模已...
如何确定
有效的管理幅度
和合理的管理层次
答:
其中,经验数据能为管理幅度诊断与设计提供
有效的
参考信息;除此之外,通过行业标竿对比,可以知道本企业与标竿企业管理幅度设置存在差异的原因,如下属素质、管理能力等方面,以及组织结构设置的差异。最后要落实到对组织结构的评价中,来进一步发现组织结构中存在的问题。在了解影响
管理幅度的
关键因素后就可以...
什么
是组织工作的
有效管理幅度
原则?
答:
一名上级领导能直接而有效地领导下属的可能人数是组织工作的
有效管理幅度
原则。管理幅度容易受到工作性质、管理者自身能力、下属的成熟程度等诸多因素的影响,因此,一个管理人员直属的下级人员数量是有一定限度的。
管理幅度的
内容
答:
所谓
管理幅度
,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想
有效
地领导下属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。管理幅度工作内容 (1)主管所处
的管理
层次。主管...
有效管理幅度是
指
答:
有效管理幅度的
大小取决于若干基本变量,也就是影响因素包括有计划制定的完善程度、工作任务的复杂程度、企业员工的经验和知识水平、完成工作任务需要的协调程度、企业信息沟通渠道的状况。当计划制定的完善程度高,工作任务的复杂程度低,企业员工的经验和知识水平高,以及信息沟通渠道畅通时,主管人员的管辖幅度...
试述影响
有效的管理幅度的
因素。
答:
【答案】:影响
有效的管理幅度的
因素有:(1)工作能力。如果主管的综合能力、理解能力和表达能力强,则可以迅速地把握问题的关键,就下属的请示提出适当的指导建}义,并使下属明确地理解,从而可以缩短与每一位下属在接触中占用的时间。同样,如果下属具备所需要的能力,受过良好的系统培训,则可以在很多...
什么是管理
层次与管理幅度?试述管理层次与
管理幅度的
关系?
答:
1、
管理幅度是
有限的。2、
有效
管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数,其大小取决于若干基本变量,也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素,根据影响因素的大小,具体确定特定企业各级各类管理组织与人员
的管理幅度
。管理层次,是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1...
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