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外派人员薪酬管理
外派人员薪酬管理
办法
答:
1.
外派
员工在面临工作和生活上的挑战时,应享有高于普通员工的福利,其中包括每日8-20元的生活补贴。2. 法律依据为《企业困渣或外派员工工资福利
管理
办法》第七条,规定在筹备建设期间,若公司每半个月能提供通勤条件,则生活补贴为10元/工作日;若不能提供,则为20元/工作日。3. 同样地,根据《...
外派人员
的
管理
包括哪四部分
答:
外派人员
的管理包括外派人员的劳动关系管理、外派人员的社会保险管理、外派人员的
薪酬管理
、外派人员的再培训管理。1、外派人员的劳动关系管理 跨地区的人力资源管理工作,涉及到的主要问题就是人员劳动关系和社会保险关系的处理。劳动关系和社会保险都关系到外派人员的切身利益,若处理不好,也可能直接影响到...
外派人员薪酬管理
办法
答:
法律分析:
外派
员工虽然在工作和生活上有很多的不便,但是外派员工的福利是要高于普通员工福利,会有8-20元/工作日补贴。法律依据:《企业外派员工工资福利
管理
办法》第七条 在筹备建设期间,所在公司每半个月能够提供通勤条件的,生活补贴按10元/工作日计发;不能提供通勤条件的,按20元/工作日计发。第...
如何构建有效的
外派人员管理
体系
答:
构建有效的
管理
体系应从以下几个方面着手:1. 明确
外派人员
范围:根据企业需求和成本考虑,优先派出关键岗位人员,如总经理、财务总监和人力资源总监等。2. 团队外派:以团队形式外派,形成互相支持和监督的机制,实施分线管理,确保权力制衡。3. 派出的顺序:实行错位制,避免同期派出和调回,保持管理团队...
外部董事
薪酬管理
办法
答:
. 年度基本薪酬标准为6-8万元;会议津贴总额每年不得超过2万元 。法律依据: 《中央企业专职外部董事
薪酬管理
暂行办法》第七条 基本年薪是专职外部董事的年度基本收入,根据上年度中央企业在岗职工平均工资的2倍确定,原则上每年核定一次,按月支付。上年度中央企业在岗职工平均工资以人力资源社会保障部发布...
跨国企业
外派
员工
薪酬
福利方案的组成部分包括
答:
简而言之,跨国企业为
外派人员
提供一系列的津贴是为了鼓励他们接受任命,并尽量使他们在接受任命后保持与国内相同的生活水平。(四)福利 由于国与国之间存在巨大差异,因此,外派人员的福利
管理
比较复杂,医疗保险、养老金计划以及社会保险等很难有统一的标准。一般来说,跨国企业在考虑外派人员的福利问题时...
公司
外派人员管理
办法
答:
公司
外派人员管理
办法1、目的为进一步加强公司对派子公司人员管理,提高外派人员的工作积极性、规范外派人员的工作行为,保障企业与员工双方的合法权益,特制定本办法。2、适用范围本办法适用于公司本部外派人员。3、角色定位外派人员代表公司形象及利益,各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用,促进...
外派
员工的
薪酬管理
出现哪些问题
答:
(一)
外派
员工
薪酬管理
中的公平性问题 与仅在本土范围内经营的企业有所不同, 跨国公司的海外机构是由外派员工、 第三国员工和本地员工组成的。 作为投资方为了 资本增值的需要,会向其海外机构派出董事、 监事以及财务负责人以及技术专家等高层
管理人员
作为外派员工。 跨国公司在制定其海外员工的薪酬...
【
外派人员薪酬
,如何不再心愁?】母国外派人员薪酬体系构成
答:
通常在企业的
薪酬管理
方面,一般需依据4P定薪原则,即:Position,岗位薪酬;Person,能力薪酬;Performance,绩效奖励;Price,市场薪酬。但对于
外派人员
的薪酬管理,还需要注意一些其他方面的问题。下面我们以两个实际案例进行说明。国际化外派员工遭遇薪酬困境 Gabriel是东莞市一家台资企业的人力资源薪酬经理。
薪酬管理
包含哪些内容,如何运用
答:
薪酬管理
是企业管理的重要组成部分,主要包括以下内容:薪酬政策:制定薪酬政策是薪酬管理的第一步,企业应该根据自身的战略目标、市场竞争和员工需求等因素,制定明确的薪酬政策,以便保证薪酬管理的合理性和有效性。职位分析和评估:职位分析和评估是薪酬管理的重要组成部分,其目的是根据职位的性质和要求,...
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