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如何有效控制成本和费用
如何
进行
成本
管控
答:
人工成本:包括个人工资、保险等费用。
降低人工成本需要控制人数并提高劳动效率,工作时间分配是一个重要指标
。工厂应制定合理的工作时间配额,与工资相关的方法可以是奖金、奖励或业绩变动工资等。产品合格率指标:一次通过率和最终通过率是关键,工厂应自行控制以避免材料和工作时间的浪费,同时影响其他指标。...
如何有效控制成本
答:
改进质量成本,要加强工作过程中的质量
,才能减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用,因而才能降低营运总成本;企业各部门进一步加强制造质量成本的控制,把质量成本的控制范围扩大到服务、设计、管理、研究领域;健全各职能部门的质量成本管理体系,设置职能部门工作质量目标。 4、控制销售成本 销售部门在扩大销售成...
控制成本
最
有效
的方法
答:
4、销售领域控制
。控制销售成本,销售部门在扩大销售成果,提高市场占有率的同时,要强化销售费用的使用效率,相对降低成本。降低物流成本,通过效率化的配送来降低物流成本。
成本控制
的措施是什么?
答:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、
工资费用
控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资
又被认为是...
成本控制
的方法有哪些
答:
(5)成本控制及时化
成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计,班组长相关人员确认,再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。 (6)经济采购批量 指在一定时期内保持进货总量不变,使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。 (7)
价值工程法
价值工程法(Value Engineering...
怎样
为公司节约
成本
降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者?
答:
第二、采用现代管理方法提高企业经营管理水平,
有效控制成本费用
。 第三,要有一个高素质的企业经营者,对企业生产经营做出科学决策. 第四,建立优良的服务体系 。 第五,加强劳动者素质培训,提高职业技能,提升生产劳动效率。 减少损耗降低成本的有效手段: 1、避免水电气跑冒滴漏,加强责任制,按部门制定消耗定额。 2、...
怎样
做好
成本控制
?
答:
如何
做好成本
控制成本
控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由
成本控制
主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。一、成本控制的方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向,...
企业
如何
做好
成本控制
?
答:
4、定额法 定额法是以事先制定的产品定额成本为标准,在生产
费用
发生时,就及时提供实际发生的费用脱离定额耗费的差异额,让管理者及时采取措施,控制生产费用的发生额,并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。5、
成本控制
即时化 成本控制即时化,就是通过现场施工管理人员每天...
企业
如何有效控制成本
答:
企业
如何有效控制成本
一、加强成本管理的意义 (一)加强成本管理可以扩大生产经营 成本的降低,意味着物化劳动消耗和活动消耗的节约。随着生产耗费和产品成本的降低,企业还可以减少流动资金的占用。这样,就可以将节省出来的物质资源、劳动资源和财力资源,用于扩大企业的生产规模,增加生产,从而加快...
企业
如何控制成本
?
答:
企业
控制成本费用
的方法如下:1、加强财务管理,控制成本,在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本,经过多重审核,把
控成本
。严格把控购买材料的价格,质量与存量。节约费用,减少物耗,在手续上严格批准,真正的把管理
费用控制
好2、认真编制财务预算。以目标利润为预算目标,以自身财务能力为基础,...
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