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李总不授权的原因不可能是
李总不授权的原因不可能是
答:
团队成员责任感。通过授权,管理者将团队目标合理地分解到团队每一个成员的身上,让每一个职员更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作,产生“四两拨千斤”的巨大力,所以
李总不授权的原因不可能是
团队成员责任感。团队中如果有人逃避责任、缺乏主动与担当,就会拖累整体的士气与生产力。主管...
如何看待《强将手下皆弱兵》
答:
一、 是强将手下无弱兵,还是强将手下皆弱兵
李总
:最近参加了一次企业管理培训课程,培训师说强将手下皆弱兵,他的观点是:一个很强大的管理者,会使手下员工产生依赖性,员工事事以他为标准,遇事情不敢做主,得不到应有的煅炼,结果就培养不出很好的员工,导致“将”强“兵”弱。 其实我是不赞成这种观点的。俗话...
如何看待《强将手下皆弱兵》
答:
一、 是强将手下无弱兵,还是强将手下皆弱兵
李总
:最近参加了一次企业管理培训课程,培训师说强将手下皆弱兵,他的观点是:一个很强大的管理者,会使手下员工产生依赖性,员工事事以他为标准,遇事情不敢做主,得不到应有的煅炼,结果就培养不出很好的员工,导致“将”强“兵”弱。 其实我是不赞成这种观点的。俗话...
怎么样做好酒店的管理?
答:
授权时要有明确的、具有挑战性的目标,
如果目标不明确或没有挑战性,不仅起不到对团队成员的激励作用,不能让团队成员感受到被充分的信任
,而且还会使他们无所适从,甚至引起不必要的误会。例如,如果你对新任的某位产品经理说:“你负责本年度A产品的推广工作,好好干,公司会给你丰厚的奖励。”那他可能就会一脸茫然,...
陕西联通总经理李俊义是不是被免了?
答:
李总
还说,一个企业要有活力,领导干部是关健,经常深入一线加大帮助指导检查力度,是领导干部不克服工作漂浮之风的根本。工作作风问题不解决,企业发展就没有希望,发展就会不平衡等,这些都是干部作风问题的具体反映。2009年陕西联通将转变作风作为工作的重中之重来抓,各级管理人员要大兴求真务实之风,少...
建立信任?
答:
但是,信任一旦缺失,就会导致信任危机,
可能
带来昂贵的损失。 在企业内,我们也经常会看到失去信任的代价。根据盖洛普等咨询公司的研究,员工离职的首要
原因是
与老板的关系不好。 如果上下级之间缺乏信任,无法有效协作,员工的满意度和敬业度就会下降,就会造成离职率上升。而企业每流失一个员工,平均要花1.5-2倍的工资成本...
作为一位老板,如何安全的放权给下属?
答:
在用餐快结束时,李老板有事提前离开的酒席,离开时他交待由他的副总吴先生买单。结帐时,服务员说一共消费者了590元,吴先生竟然当着教授和那位主编的面就说:“请帮我开770元,税由我承担。”晚上回到家里,老教授总觉得不对劲,应该给李老板一个电话。于是,他们拔通了李老板的手机说:“
李总
,我...
自考工商管理专业 管理学
答:
A 时间不明确,在实践中缺乏操作标准 B 关键市场的提法不具体,很难界定范围 C 较高市场份额的标准不清楚,要详细说明 D 应综合考虑上述意见所反映的问题 11、某公司总裁决定进一步采取
授权
行动,在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定,在文件所列举的20种紧急情况下,一线经理有权自主采取...
你认为三个领导的风格有区别吗?请按领导生命周期理论进行归类?你认为哪 ...
答:
而自己也觉得水平不如上一位,故未有几把火的动作,另一方面,第三位总经理
可能
认为时机不成熟而暂未动作,但从另一方面看,第三位领导应从自己的视角骈发现前任领导管理可能存在疏漏的地方,继续推动制度、流程、
授权
、绩效体系的健全,让企业取得更大的发展。综合看,第二位领导管理风格更可取。
知产凶猛之审查员的自白
答:
“熊总监,安倍公司的这两个专利均是从在美华人Rye那里转让过来的,而Rye向美国申请专利时并未提前向中国专利局提出保密审查,因此Rye在中国申请并获得
授权的
两项专利不符合专利法第二十条规定(任何单位或者个人将在中国完成的发明或者实用新型向外国申请专利的,应当事先报经国务院专利行政部门进行保密审查。保密审查的程序...
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