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霍桑实验的资料使梅奥
霍桑效应
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基本原理,产生背景,实验阶段,照明实验,福利实验,访谈实验,群体实验,实验结论,基本特点,效应启示,贡献人物,基本案例,演算公式,
霍桑效应
(Hawthorne Effect)或称霍索恩效应,起源于1924年至1933年间的一系列实验研究,由哈佛大学心理专家乔治·埃尔顿·
梅奥
(George Elton Mayo)教授为首的研究小组提出此概念。霍桑一词是美...
梅奥
等人对
霍桑试验的
材料总结后得出的结论主要有四点,它们是()_百度...
答:
最后,他们发现了所谓的“
霍桑
效应”,即员工意识到自己正在被研究时,他们的行为会受到影响,从而导致
实验
结果与实际情况不符。这四个结论共同构成了梅奥等人对霍桑试验的深刻理解,对后来的管理理论和实践产生了深远的影响。
梅奥
等人的
霍桑实验
是什么?
答:
1924~1932年 ,以哈佛大学教授G.E.
梅奥
为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的
霍桑
工厂进行的一系列
实验的
总称。研究者预先设想,在一定范围内,生产效率会随照明强度的增加而增加,但实验结果表明,不论增加或减少照明强度都可以提高效率。随后,研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休...
什么是
霍桑实验
答:
霍桑实验
是管理心理学中的一个著名实验,是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授
梅奥
(Mayo,George Elton,1880—1949)主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的 “经济人”, 而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
梅奥
在
霍桑实验
中的重要发现是什么?它对管理学发展有何影响?
答:
霍桑实验
和
梅奥
提出的“社会人”、“士气”、“非正式组织”的概念,开创了管理学中的一个新的领域,即强调人际关系整合对生产效率的影响。对管理学发展影响:人才是企业发展的动力之源 人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素,而人力又是其中最为活跃,最富于创造力的因素。即便有最先进的技术...
梅奥
根据
霍桑试验
得出了哪些结论
答:
梅奥
根据
霍桑实验
得出,人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响梅奥的“社会人”假设的基本要点是:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人。除了物质条件外,社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响。传统管理认为生产效率主要取决于工作方法和工作条件。霍桑实验结果...
霍桑实验的
主持人是
答:
霍桑实验的
主持人是
梅奥
。1924年到1932年之间,美国西部电器公司所属的霍桑工厂进行了一系列以科学管理逻辑为基础的心理学实验,实验主要由美国哈佛大学心理学教授乔治·梅奥主持,包括照明实验、福利实验、访谈实验和群体实验四个部分。霍桑实验是心理学目前经典的实验之一,也是管理目前具有划时代意义的事件,...
梅奥
通过
霍桑实验
得出什么理论
答:
霍桑实验
是指由美国国家研究委员会和西方电气公司合作,在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究,共分四个阶段:工厂照明试验;继电器装配室试验;大规模的访问与普查;电话线圈装配工试验。
梅奥
根据
霍桑试验
得出了结论:传统管理把人性假设为“经济人”这是不完全的,人应该是社会人,除了物质条件外,社会...
梅奥
在
霍桑实验
研究中得出什么结论
答:
而生产条件、工资薪酬只是第二位的。工人的满意度越高,其士气就越高,从而是生产效率就越高。
梅奥
等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面:发现了
霍桑效应
,即一切由“受注意了”引起的效应;职工是社会人;企业中存在非正式组织;新的领导能力在于提高员工的满意度。
霍桑实验
答:
“
霍桑实验
”是80年前在美国一个叫霍桑的工厂里所做的试验,主导人物是哈佛商学院
的梅奥
教授。梅奥教授当时研究了一个缠绕线圈的工作小组,小组里有9名绕线工、3名电焊工,电焊工给绕线工打下手,这12个人是一线的生产人员。此外,还有1名监工和2名质量检查员。按照道理讲,这些人中权力最大的应该...
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