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高层管理人员的管理幅度通常以
高层管理人员的管理幅度
?
答:
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现,
高层管理人员的管理幅度通常以(4~8人 较为合适
。
在组织管理的低层,
一般管理幅度
为
答:
【答案】:E 管理幅度是指一个指挥监督者或
管理人员
能直接有效管理下属的人数。一般来说,管理层级与管理幅度成反比例关系,即管理幅度宽对应层级少,幅度窄对应层级多。在组织结构的
高层
,
管理幅度一般
为4~8人,低层一般为8~15人。
管理
学 帅哥美女帮帮忙
答:
1-5 AABBB 6 AB 7AB 8ABE 9 B 10 B 11-15 DB 13ABCD 14 ADE 15 C 这些都是
管理
入门的题吧??
管理幅度管理幅度
答:
格兰丘纳斯提出了一个具体的建议,
即理想的管理幅度通常不应超过5人,可能情况下,保持在4人以内更为有效
。然而,这个通用原则在组织的基层有所放宽。基层员工,特别是那些负责常规工作的,由于与他人的互动相对较少,工作的复杂度也不高,因此可以拥有一个较宽的控制范围。然而,组织的高层情况则大相径庭...
...
管理人员管理幅度
为3,则该公司中层
管理人员的管理
答:
现代管理实践表明,一般情况下,
在高层管理中管理幅度通常为4到8人
,而在基层管理中则为8到15人或更多一些。 管理层次取决于管理组织的总任务的工作量和管理幅度。总任务工作量大,组织中人数多,层次往往增多;对于同样人数的管理组织,管理层次的多少直接受管理幅度大小的影响,并与管理幅度成反比关系,...
基层
管理人员的管理幅度
( )为宜。
答:
因此,其管理幅度应小一些;基层管理者所进行的工作往往是日常的管理工作,其重复性与类似性都较强,因此其管理幅度可以大一些;如果工作作业方法与程序的标准化程度高管理幅度也可以大一些。
一般
情况下最
高层管理人员的管理幅度
4~8人较为适宜,基层管理人员的管理幅度以8~15人为宜。
管理幅度
的选择取决于什么因素
答:
第一是管理者所处的层次。
一般
来说,
高层管理人员的管理幅度
应相对小一些,管理人员的职位越低,其管理幅度就越大。第二是管理者能力的大小。综合能力、理解能力、表达能力等较强的管理人员能够迅速把握问题的关键,就下属的问题提出恰当的指导建议,并使下属明确理解,因而能够直接管理更多的人却不降低...
管理幅度
是什么因素影响的?
答:
1、管理层次:
管理幅度
与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少。2、
管理者的
个人能力:管理能力的综合表达能力强,其
管理的
幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度:管理者水平高,管理手段先进,则管理幅度可大些。4、被管理对象:被管理人员素质高、责任心强,能独立胜任工作且...
企业组织中
管理者的管理幅度
是指
答:
管理者
可能会倾向于设定较大
的管理幅度
,以促进团队合作和协调。6、合理的管理幅度:合理的管理幅度能够有效地提高组织效率和工作满意度。因此,在组织结构设计中,合理的管理幅度是重要的考虑因素之一。为了确定合理的管理幅度,需要对组织的业务需求、员工的素质和工作特点等进行全面的评估和分析。
组织的层次和
管理幅度
的关系是什么
答:
所谓扁平结构,是管理层次少而管理宽度大的结构;而直式结构的情则相反。 例如:假设某企业共有职工900人,有三个基本管理层次。中
高层的管理幅度
为5--8人;基层是10--15人。据以推算管理层次的过程如表所示: 通过分析,由表中可以看出,当推算到第三层时,如果按照较大的幅度,能够有效管理的人数已达960人,该企业...
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