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最优的管理幅度
扁平化
管理
模式的优势
答:
传统
的管理幅度
理论认为,一个管理者所能管理的下属人数是有限的;而且越往高层,一个管理者所能有效管理的下属越少。这样的情况下,最高层管理者的意图传递到底层时已经变样;反之,底层的信息动态传递到最高层时也会变样。据说上海宝钢集团公司曾经失去大客户上海汽车一事,顶层管理者三个月后才知道。
扁平式组织结构
管理的
优缺点
答:
一、优点 (1)信息传递速度快、失真少;(2)便于高层领导了解基层情况;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。二、缺点 (1)主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,难以对下级进行深入具体地管理;(2)...
扁平结构下,
管理幅度
大,管理层次少,因此,它的优点是( )。
答:
【答案】:C 【答案】C。解析:扁平结构的优点有:(1)信息传递速度快、失真少;(2)便于高层领导了解基层情况;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点有:(1)主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,难以对...
什么是扁平化
管理
,其定义、内涵和外延是什么
答:
董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级
的管理
层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加
管理幅度
。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化...
扁平型组织是指管理层次少而
管理幅度
大的组织结构
答:
扁平式组织,组织结构形式之一。与“高耸式组织”相对。组织管理层次少.管理控制幅度大。其优点:因管理层次少,上下沟通中间环节少,信息传递快;因
管理幅度
大,控制不严.下级有较大的自主性,容易发挥下级人员的积极性、主动性和创造性,从而增加满意感。其缺点:因管理幅度大而不能严密监督下级的工作...
扁平结构下,
管理幅度
大,管理层次少,因此,它的优点是( )。
答:
【答案】:C 【答案】C。解析:扁平结构的优点有:(1)信息传递速度快、失真少;(2)便于高层领导了解基层情况;(3)主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;(4)主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点有:(1)主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,难以对...
什么是扁平式结构与直式结构他们各自有哪些优缺点
答:
扁平型组织结构,特点是管理层次少,
管理幅度
大;优点:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。缺点:幅度大,领导不能有效地控制、可能影响信息的及时利用。锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点:管理严密、分工明确、易于协调。缺点:管理人员多,有可能会出现职能交叉,...
试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点。
答:
2、便于高层领导了解基层情况;3、主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;4、主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。1、主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,...
企业组织结构的分类及其优缺点?
答:
优点:结构比较简单;责任与职权明确。缺点:在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;部门间协调差。2、职能型组织结构:采用按职能分工实行专业化
的管理
办法来代替直线型的全能管理者;各职能机构在自己业务范围内可以向下级下达命令和指示,直接指挥下属。优点:管理工作分工...
什么是扁平化
管理
答:
以便使企业快速地将决策权延至企业生产、营销的最前线,从而为提高企业效率而建立起来的富有弹性的新型
管理
模式。扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端,加快了信息流的速率,提高决策效率。
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