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最优的管理幅度
什么是管理层次,什么是
管理幅度
,他们的关系是什么
答:
随着组织规模的进一步扩大,受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作,依此类推,而形成了组织的等级制或层次性管理结构。所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要...
管理幅度
和管理层次之间的关系
视频时间 00:55
管理层次与
管理幅度
的关系是怎样的?
答:
管理层次与管理幅度的关系:研究表明,管理层次与管理幅度在某一特定规模的行政组织内呈反比关系。管理层次多,则每一层行政机构
的管理幅度
就窄;反之,管理层次少,则每一行政机构的管理幅度就宽。管理层次和管理幅度直接影响着组织的结构。管理层次多、管理幅度窄的行政组织结构呈高金字塔型,是“尖型结构...
为什么信息手段越先进,配备越完善,主管人员
的管理幅度
就越大_百度...
答:
领导水平越高,员工素质越高,管理机制越完善,管理幅度越宽,影响管理幅度的因素 综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。 在具体确立组织
的管理幅度
和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被...
如何提升
管理幅度
答:
领导水平越高,员工素质越高,管理机制越完善,管理幅度越宽,影响管理幅度的因素 综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。 在具体确立组织
的管理幅度
和层次时,我们只需要把握以下几个关系: 1.在被...
管理幅度
的影响因素
答:
综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织
的管理幅度
和层次时,我们只需要把握以下几个关系:1.在被管理人员确定的情况下,管理幅度与管理层次成反比,即管理幅度越大,则管理层次越少;...
受
管理幅度
和组织层次相互关系影响的组织结构有哪些?
答:
组织设计的实质:是对管理人员
的管理
劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)
管理幅度
、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态...
管理
学组织结构设计的原则及方法是什么
答:
3.有效管理幅度原则 由于受个人精力、知识、经验条件的限制,一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。有效管理幅度不是一个固定值,它受职务的性质、人员的素质、职能机构健全与否等条件的影响。这一原则要求在进行组织设计时,领导人
的管理幅度
应控制在一定水平,以保证管理工作的有效性。由...
专案
管理
中,管理人数是指什么
答:
3.企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大
的管理幅度
,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。 4.完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或...
管理
学中减少管理层次的方法有哪些???
答:
管理幅度
管理学家格兰丘纳斯(Graicunas)指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。 格兰丘纳斯认为,控制幅度应限制在“至多5人,可能最好是4人”。但这一规则有一个例外,即在组织的基层从事例行工作时,员工相对其他部门的人...
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