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最优的管理幅度
当组织规模一定时,
管理幅度
与管理层次之间呈( )关系
答:
决定有效
管理幅度
的条件主要有:处理问题的复杂程度和工作量的大小。领导者及其下属的素质水平。标准化水平和授权程度。综合和发扬两种基本组织形态的优点,要求确定合理
的管理
层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小,因此后者便成了矛盾的主要方面。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所...
组织设计的基本原则是什么?
答:
组织设计的基本原则是:一、有效
管理幅度
原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织
的管理
层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。二、统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织...
管理层次与
管理幅度
的关系怎样,由此形成哪两种最基本的组织形态,试比较...
答:
优缺点 ( 1 )扁平结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。其优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠偏措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小;此外,较大
的管理幅度
,使...
管理
学基础:问答题:组织结构设计原则有哪些
答:
4、有效
管理幅度
原则:管理幅度是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。 5、责权利相结合的原则:是使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系。 6、集权与分权相结合的原则:是指企业决策的集中化与分散化。集中化是指企...
简述组织设计的六大原则
答:
组织设计的实质:是对管理人员
的管理
劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)
管理幅度
、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态...
什么是指从最高一级
管理
组织到最低一级管理组织的各个组织等级_百度...
答:
管理层次指组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级。在一个组织中,管理层次的多少应根据组织的任务量与组织规模的大小而定。
管理幅度
也称
管理宽度
、
管理跨度
,是指一名管理者直接管理或控制的下级人数。管理者及其下属的能力越强,管理幅度越大。管理者的下属人员如果从事的工作性质和内容...
某公司有84名员工,
管理幅度
为9人,问公司有几名管理人员?几层管理?怎 ...
答:
管理幅度
:直接领导和管理的下属人数。该题目中管理幅度为9人,总共有84名员工,以
最管理
层次最少为计算原则,则:9*9=81,1*9=9,81+9>84,因此管理人员数为:1+9=10人,管理层次为3层(其中第一层1名管理者,第二层9名管理者)。
简述组织设计的基本原则
答:
组织设计的实质:是对管理人员
的管理
劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)
管理幅度
、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态...
...创新型组织结构三大组织结构各自的特点及优缺点
答:
1. 集权型组织结构的特点是管理层次简洁、
管理幅度
宽广。2. 集权型组织结构的优点在于,集团最高管理层统一制定决策,有利于统一各成员企业及各个层级组织的行动,最大限度地发挥企业集团的综合资源优势,促进集团整体战略目标的执行和实现。3. 集权型组织结构的缺点包括:集团管理总部要有效决策并实施全面...
企业组织设计的原则有哪些
答:
组织设计的实质是对管理人员
的管理
劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)
管理幅度
、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态:...
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管理幅度大是什么意思
管理幅度也称之为
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