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最优的管理幅度
试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点。
答:
2、便于高层领导了解基层情况;3、主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;4、主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。1、主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,...
什么是扁平
管理
答:
当管理层次减少而
管理幅度
增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 问题六:扁平式管理的模式分类 满意答案热心问友2009-01-14从管理学的角度讲,管理里面有管理的层次的概念,也就是组织结构中,比如从董事长、总经理一直到最底层
的管理
人员有几个层级,管理的层次越低,管理模式越扁平化,但没有...
扁平化
管理
是什么意思
答:
董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级
的管理
层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。而扁平组织则是指当企业规模扩大时,改变原来的增加管理层次的做法,转而增加
管理幅度
。当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。 扁平化...
扁平化
管理
怎么理解?
答:
传统组织的特点,表现为层级结构。一个企业,其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。董事长和总裁位于金字塔顶,他们的指令通过一级一级
的管理
层,最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选,最后到达最高决策者。传统层级结构的组织形式,源于经典管理理论中的“
管理幅度
”理论。管理幅度...
管理
学第四版案例答案 管理学第四版
答:
A 行为科学学派B 管理科学学派 C 社会系统学派D 经验主义学派 4. 确定合理
的管理幅度
是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?( C)。 A管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。 B管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。 C管理幅度...
试解释扁平型组织结构与高耸型组织结构的优缺点。
答:
2、便于高层领导了解基层情况;3、主管人员与下属能够结成较大的集体,有利于解决较复杂的问题;4、主管人员工作负担重,因而更乐于让下级享有更充分的职权。主要缺点:由于管理幅度较宽,权力分散,不易实施严密控制,加重了对下属组织及人员进行协调的负担。1、主管人员
的管理幅度
大,负荷重,精力分散,...
读书笔记34《
管理
学原理02》
答:
管理幅度
管理层次与组织结构的基本形态:管理层次与组织规模成正比,与管理幅度成反比。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种,基本
的管理
组织结构形态及扁平结构形态和锥形结构形态。 影响管理幅度的因素: a主管和下属的工作能力 b工作的内容和性质 c工作条件 d工作环境 组织设计的任务: 即提供组织结构系统图和编制职务...
管理幅度
较小管理层次较多属于什么管理结构
答:
管理幅度
较小管理层次较多属于金字塔管理结构。“金字塔型”组织结构的优点:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。“金字塔型”组织结构的缺点: 1、由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀; 2、人员膨胀必然要造成管理成本上升; 3、人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下...
现代企业
管理
试题和答案
答:
(中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。 A 3万元 B 10万元 C 500万元 D 30万元 三、判断题: (中)1、
管理幅度
较小,而管理层次较多,则会形成高层结构的组织,反之,则会形成扁平结构的组织。( ) (易)2、在组织成员一定的条件下,管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ...
北语12春 <
管理
学原理> 第二次作业。求大神帮忙
答:
4. 组织规模一定时,组织层次和
管理幅度
呈(C)关系。A. 正比 B. 指数 C. 反比 D. 相关 满分:5 分 5. 被称为决策“硬技术“的决策方法是指(D)。A. 边际分析法 B. 主观决策法 C. 科学决策法 D. 计量决策法 满分:5 分 6. 组织的最高决策层,由于工作复杂多变等因素影响,...
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