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最优的管理幅度
管理
学原理试题(名词解释)
答:
4、
管理幅度
:管理幅度亦称
管理跨度
或
管理宽度
,是指一个主管所能直接有效地管理下级的人数。5、决策:是指组织或个人为了完成某一预定目标或解决某一问题,在已有信息或经验的基础上,拟定多种备选方案,然后对方案进行评价并从中选出
最优
方案的一种活动。管理幅度工作内容 (1)主管所处
的管理
层次。
...创新型组织结构三大组织结构各自的特点及优缺点
答:
1. 集权型组织结构的特点是管理层次简洁、
管理幅度
宽广。2. 集权型组织结构的优点在于,集团最高管理层统一制定决策,有利于统一各成员企业及各个层级组织的行动,最大限度地发挥企业集团的综合资源优势,促进集团整体战略目标的执行和实现。3. 集权型组织结构的缺点包括:集团管理总部要有效决策并实施全面...
如何理解组织设计中应遵循的六个原则?
答:
组织设计的实质:是对管理人员
的管理
劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)
管理幅度
、管理层次与组织结构的基本形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理组织的结构形态...
...感激不尽。 1 成本领先战略 2
管理幅度
3 合法权力 4
答:
成本领先战略是指企业通过有效的途径降低物流成本,使企业以较低的物流成本赢得竞争优势的战略。所谓
管理幅度
,又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。因此,主管人员要想有效地领导下属,就必须认真考虑究竟...
企业
管理
学中组织六大原则是什么?
答:
管理幅度
原则 管理幅度指一个主管能直接有效地指挥下属成员的数目。管理幅度的大小,既取决于上级主管的能力和精力,也取决于这个主管所处
的管理
层次。一般来说,管理幅度不能太大,一般以4--6人为宜。统一指挥的原则和权力制衡原则 统一指挥指一个下属人员只应接受一个领导人的命令。权力制衡指无论哪...
管理层次较多而
管理幅度
较小的锥形组织结构的优点是
答:
管理层次较多而
管理幅度
较小的锥形组织结构的优点是管理严密、分工明确、上下级易于协调。管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置
的管理
职位层级数。锥形结构是指在特定规模的组织中,管理幅度较小,管理层次较多,呈金字塔状的组织结构形态。管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是管理严密...
管理学原理试题(名词解释) 1.管理:2.控制:3.沟通:4.
管理幅度
:5...
答:
就是信息交流.是将某一信息传递给客体或对象,以期取得客体或对象做出相应反应的过程.
管理幅度
:又称
管理宽度
,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目.决策:为了实现某一特定目标,借助于一定的科学手段和方法,从两个或两个以上的可行方案中选择一个
最优
方案,并组织实施的全部过程.
...A.有效
管理幅度
B.集权与分权 C.统一指挥 D.专业分工协作_百度...
答:
D.
管理幅度
越窄,管理层次就越多,组织结构就呈扁平型12.如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势,这体现的是领导艺术中的()A.授权艺术 B.决策艺术 C.用人艺术 D.创新艺术13.对应试者进行全面的考核和考察,避免以偏概全,这是指人员招聘和选拔原则中的()A.全面考核原则 B.公开招聘原则 C.择优录取原则 D...
求
管理
知识
答:
管理
是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本质是协调,协调的中心是人。管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用管理的功能,以
最优的
投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。企业管理的具体内容:1、计划管理 通过预测、规划、预算、...
管理幅度
较小管理层次较多属于什么管理结构
答:
管理幅度
较小而管理层次较多的组织结构通常体现为金字塔型管理结构。金字塔型管理结构的优点包括:- 结构清晰、等级分明,便于管理和监控。- 明确的分工有助于提高工作效率。然而,金字塔型管理结构也存在一些缺点:1. 管理层次众多可能导致组织机构繁琐,人员冗余。2. 人员冗余进一步增加管理成本。3. 冗员...
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