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概念技能是高层管理者应具备的技能
对于
高层管理者
来说,
掌握
良好的( )是最为重要的
答:
对于
高层管理者
来说,
掌握
良好的
概念技能是
最为重要的。概念能力是指把握全局,把握局部与局部之间的关系,以及事物发展趋势的能力。对于高层管理者来说最重要的是概念职能和管理职能,中层管理者是管理职能,基层管理者(班长或车间主任等职务)最重要的是技术技能。概念能力包括了两个基本的元素:一个是...
对
高层管理者
来讲,为什么
概念技能
比较重要?
答:
对
高层管理者
来讲,概念技能重要的原因是,高层管理者考虑的是企业全面、长远的发展战略,它与基层执行者的具体细节操作
的技能
要求是截然不同的。
概念技能是
指综观全局、认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力。具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响...
概念技能
对于哪个
管理
层最为重要():
答:
人际技能(human skills)是指
具有
良好人际
技能的管理者
能够使员工对企业充满热情和信心,这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。
概念技能
(conceptual skills),是指管理者对复杂情况进行抽象和概念化
的技能
。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。
高级
管理要具备什么
条件!
答:
首先以公司利益为重,以厂为家! 作为一名
管理者应具备
三个
管理技能
,即技术技能\人际技能和
概念技能
.
高层管理者
尤其需要较强的概念技能。概念技能:指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境相互影响的复杂性的能力,它包括理解事物相互关键影响因素的能力,确定与协调各方面关系的能力...
管理人员须
掌握概念技能
,该技能对于企业
高层管理人员
履行职责有
什么
意义...
答:
具体地说,概念技能包括理解事物的相互关联性从而找出关键影响因素的能力,确定和协调各方面关系的能力以及权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。
管理者的概念技能是
指管理者将自己的观点提出来并且经过加工处理将关系抽象化、概念化的能力。
具有
概念
技能的管理者
他会把自己的组织看成是一个统一的整体...
...低层
管理人员的技能
要求是有所区别的,按三种技能在其技能组成中的...
答:
很显然:A.低层管理主要要与一线打交道,没有过硬的技术谁能听你的?人际关系处理也是一线
管理的
重要课题,其次是
概念
理解能力。这个排序符合一线管理要求。
管理人员要具备的
几种能力
答:
这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。3、概念技能 概念技能(conceptual skills),
概念技能是
管理者对复杂情况进行抽象和概念化
的技能
。运用这种技能,管理者必须能够将组织看作一个整体,理解各部分之间的关系,想像组织如何适应它所处的广泛的环境。尤其对于
高层管理者
来说,这种技能是非常重要的。
简述不同层次的
管理者
对
管理技能
的要求?
答:
根据罗伯特·卡茨的研究,
管理者需要
三种基本
的技能
,即技术技能、人际技能和
概念技能
。①技术
技能是
指熟悉和精通某种特定专业领域的知识,诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的,因为他们要直接处理雇员所从事的工作。②人际技能也是很关键的,
具有
良好人际技能的...
概念技能
对于企业
高层管理人员
履行其职责的意义
是什么
答:
这是因为他们能够理解并传达企业的愿景和目标,将团队成员的个人发展与组织的长远利益紧密结合在一起。这种领导力对于提升团队凝聚力、推动企业变革以及应对各种不确定性因素
具有
重要意义。举例来说,一家科技公司在面临行业技术革新和市场竞争加剧的双重挑战时,其
高层管理人员需要
运用
概念技能
来重新审视和调整...
管理人员应具备
哪些专业知识和
技能
答:
管理人员应具备的技能
:1、技术技能 技术
技能是
指管理者掌握与运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。如一名人力资源经理应该熟悉人力资源管理制度、招聘、薪酬设计和绩效考核的方法。技术技能对基层管理者非常重要,对中
高层
领导者,掌握技术技能的必要性稍小。2、人际技能 人际技能是指管理者处理...
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