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概念技能是高层管理者应具备的技能
管理者
基本
技能
答:
管理者
基本技能1 1、技术技能 指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。2、人际技能 指与处理人际关系有关
的技能
。如人际交往等。3、
概念技能 是
指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性,并在此基础上加以分析、判断、抽象...
管理者的三项基本
技能
对
高层管理者的
重要性
答:
概念
性
技能是
指以整体视角看待企业的能力。这种能力包括:认识到组织中各个部门是相互依赖的,并且任何一个部门所发生的变化会影响到其他所有部门;这种认识还可以扩展到单个企业与整个行业之间、单个企业与整个社区之间,以及单个企业与国家这个大背景所
具有的
政治、社会和经济力量之间的种种联系。如果
管理者
...
概念技能
对于企业
高层管理人员
履行其职责的意义
是什么
答:
1、
具备
战略眼光:
概念技能
使
高层管理人员
能够理解和应用复杂的商业概念和战略,找到适合企业的道路。2、善于创新:概念技能使高层管理人员能够开拓新的管理模式,应用新的理论,不断创新,推进企业的发展。3、解决问题:概念技能使高层管理人员能够分析和解决复杂的商业问题,发现潜在的机会,并制定相应的解决...
管理者的技能
有哪些?这些技能对于各个层次
答:
概念技能
在组织的战略决策和发展中最为重要,也最难培养。成功的
管理者应具备
较高的技术技能、人际技能和概念技能,但由于不同层次的管理者所处的位置、发挥的作用以及履行的职能有所不同,因此,对于不同层次的管理者来说,这三种技能的重要程度也不相同。一般来说,
高层管理者
尤其需要概念技能,
高层管理者应具备的技能是
答:
高层管理者应具备的技能
如下:1、领导力:高层管理人员需要具备领导力,能够激励和引导团队成员,推动公司发展。2、沟通能力:高层管理人员需要具备优秀的沟通能力,能够与员工、客户、供应商等各方进行有效的沟通。3、决策能力:高层管理人员需要具备决策能力,能够在复杂的商业环境中做出明智的决策。4、战略...
高层管理者
最
需要掌握的技能
?
答:
卓有成效的
管理者
也知道,还没有人能永无过失。他知道人无完人。即使是最有能力的人也有弱点。他关心的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人员的知识和
技能
,利用这些优势达成组织的目标。5、他知道增进沟通的重要性;他有选择性地搜集所
需要的
信息。他知道有些事物不能被量化...
管理者
及其
应具备的技能
答:
三、概念技能
概念技能是
指综观全局,认清为什么要做某事的能力,也就是洞察企业与环境之间相互影响复杂性的能力。具体包括;理解事物的相互关联性,从而找出关键影响因素的能力。确定和协调各方面关系的能力。权衡不同方案优劣和内在风险的能力,等等。处于较低层次的
管理人员
,主要
需要的
是技术技能与人际...
张某是某个部门的
高层
领导,根据罗伯特·卡茨的理论,张某
的技能
中...
答:
概念技能是
高级管理者最迫切需要的技能,实质上是一种战略思考及执行的能力。张某作为
高层管理者
,概念
技能应该
占比最高。C项错误,在不同管理层次中,技术技能由低层向高层重要性逐渐递减。D项错误,设计技能不属于罗伯特.卡茨提出的管理者必须
具备的技能
。故正确答案为B。
管理者
三大基本
技能
谁提出的
答:
三种技能在不同管理层次中的要求不同,
概念技能
由
高层
向低层重要性逐步递减;技术技能由高层向低层重要性逐步增加;人际技能处于中间位置,高中低层
管理者
都需要。三种
技能的
概念 (一)技术技能 指使用某一专业领域内有关的流程、制度、方法和知识来完成组织任务的能力。它强调的是专业知识的
掌握
程度及...
管理者
需
具备的技能
有哪些?
答:
答:不同层次的管理者所
需要的技能
的侧重点的不同点在于:1、底层管理者侧重于技术技能;中层管理者侧重于人际技能;
高层管理者
的侧重于
概念技能
。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同,导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的...
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